主講老師: 辛玉軍（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
北京科技大學企業(yè)管理碩士天津大學工學學士(無機非金屬材料專業(yè))專精特新冠軍服務平臺，專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉型首席專家工信部數(shù)字化轉型賦能中心首席專家?？怂箍禍y量技術（青島）有限公司智慧大數(shù)據(jù)事業(yè)部咨詢專...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》《數(shù)字化領導力》《工業(yè)4.0》《智能制造》《供應鏈4.0》《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《工業(yè)自動化》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《制造業(yè)數(shù)字化轉型》《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)》《人...
企業(yè)架構和IT規(guī)劃工作訪課程大綱詳細內容
課程分類： IT信息化
課程目標：
課程對象：
課程時間：
EA企業(yè)架構和制造業(yè)數(shù)字化轉型升級
企業(yè)架構的基本概念
企業(yè)架構的框架
企業(yè)架構的構成
TOGAFEA架構方法論介紹
TOGAF核心概念剖析
架構開發(fā)方法（ADM)簡介
ADM最佳實踐技術與應用向導
架構內容框架、元模型
企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
企業(yè)架構參考模型
基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃
企業(yè)架構的經(jīng)濟作用
從信息化時代的企業(yè)架構到云原生時代到企業(yè)架構
企業(yè)架構設計實戰(zhàn)
預備階段
預備階段的工作目標
預備階段的工作輸入
預備階段的工作方法
預備階段的工作內容
預備階段的工作產出
愿景階段
愿景階段的工作目標
愿景階段的工作輸入
愿景階段的工作方法
愿景階段的工作內容
愿景階段的工作產出
業(yè)務架構設計
業(yè)務戰(zhàn)略設計
業(yè)務模式設計
企業(yè)價值鏈解讀和建模
企業(yè)業(yè)務能力體系設計
企業(yè)的業(yè)務流程設計
企業(yè)的組織架構設計
應用架構設計
企業(yè)IT架構三要素：應用架構、數(shù)據(jù)架構和技術架構
應用架構概述
應用架構和業(yè)務架構的嚴謹?shù)倪壿嬯P系
建模：應用架構設計的本質
應用架構的價值
應用架構設計模式
應用架構設計策略
領域模型驅動應用架構設計
應用架構設計原則
數(shù)據(jù)架構設計
數(shù)據(jù)架構設計概述
數(shù)據(jù)架構的價值
數(shù)據(jù)架構的框架
數(shù)據(jù)架構設計方法
元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)模型和管理
數(shù)據(jù)治理體系建設
數(shù)據(jù)架構的原則和規(guī)范
數(shù)據(jù)架構設計參考模型
技術架構設計
技術架構的價值
從信息化技術群過度到數(shù)字化技術群和技術架構技術架構設計框架
技術架構設計原則
云架構和企業(yè)上云三個階段
企業(yè)上云的步驟
IT的智能運維和自動化
云原生架構遷移
云原生架構概述
云原生技術架構的優(yōu)勢解讀和云原生企業(yè)的展望
企業(yè)架構的治理
架構治理的重要意義
TOGAF架構治理方法論
架構治理模型
架構成熟度評估
架構演進
企業(yè)架構治理組織
數(shù)字化建模
企業(yè)數(shù)智化轉型的本質
數(shù)字化的發(fā)展歷程：工具化，信息化，自動化，數(shù)智化
數(shù)智化的本質
隱性知識顯性化、邏輯化、模型化、軟件化，賦能前臺高效精準作業(yè)
數(shù)字化技術平臺讓人工智能，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)等技術平民化
自主化生成知識模型和數(shù)據(jù)洞察
增加確定性VS減少不確定性
數(shù)字化建模實戰(zhàn)
業(yè)務架構建模
數(shù)字化業(yè)務模式創(chuàng)新
價值鏈建模和重塑
業(yè)務流程簡化優(yōu)化自動化
業(yè)務能力體系規(guī)劃和建設
產品（應用）架構建模
領域知識模型構建
領域技術模型構建
領域業(yè)務模型構建
模型庫資產管理
模型資產治理
數(shù)據(jù)模型
物理實體，數(shù)據(jù)實體，數(shù)據(jù)地圖
數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)模型構建
數(shù)據(jù)模型資產管理
數(shù)字化模型實戰(zhàn)案例分享和研討
研討：數(shù)字化高價值創(chuàng)新機會點發(fā)現(xiàn)
海外新公司IT規(guī)劃工作坊
新分公司的業(yè)務模型概述
分公司的業(yè)務目標、戰(zhàn)略方向和核心業(yè)務流程。
對于市場、競爭對手和客戶的簡要分析。
IT與業(yè)務之間的關系
如何確保IT戰(zhàn)略支持業(yè)務戰(zhàn)略。
確定IT可以幫助分公司達到其業(yè)務目標的方式。
總部的企業(yè)架構概述
現(xiàn)有的技術堆棧、標準和政策。
數(shù)據(jù)和應用的共享機制。
分公司的特定需求
分公司獨特的業(yè)務和技術需求。
地區(qū)或國家特定的數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)要求。
差異分析
比較總部現(xiàn)有的IT策略與分公司的需求。
確定任何必要的定制化或特定解決方案。
技術解決方案建議
對于分公司的特定IT解決方案的提議。
確保解決方案滿足分公司的業(yè)務需求同時也符合總部的標準。
人力資源與技能評估
分公司IT團隊的結構和角色。
確定培訓、招聘或外部合作的需求。
項目優(yōu)先級和時間表
基于業(yè)務需求和ROI為項目設定優(yōu)先級。
制定項目時間表和里程碑。
風險管理和合規(guī)性
識別可能的風險，如數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性等。
確定如何減少這些風險。
下一步行動和責任分配
確定明確的行動項、責任和時間表。
工作坊總結
回顧工作坊的關鍵決策和成果。
收集參與者的反饋。
