主講老師: 霍湘（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任中鐵四局項(xiàng)目技術(shù)主管，完成橋梁/道路/車(chē)間/污水廠(chǎng)/凈水廠(chǎng)/水塔等多個(gè)項(xiàng)目；曾任安徽省建設(shè)監(jiān)理公司總監(jiān)，代表完成了市政和建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作曾任香港華潤(rùn)五豐行工程師，承擔(dān)各類(lèi)空調(diào)及消防報(bào)警設(shè)施維修保養(yǎng)。曾任...
主講課程：
《項(xiàng)目總施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量履約管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目前期策劃要點(diǎn)及應(yīng)用15例》《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)30案例分析》《通過(guò)去角色化做好監(jiān)理班底的...
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理建筑施工管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一部分：自我重新定位
1、重新界定自己的管理角色
2、組織績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)
3、本沒(méi)有邊界的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力
4、一張圖看目前建設(shè)領(lǐng)域管理認(rèn)知的差距施工
第二部分：影響管理學(xué)的五個(gè)人和五本書(shū)
1、亞當(dāng).斯密
2、查理.巴貝奇
3、泰勒
4、亨利.法約爾
5、彼得.德魯克
第三部分：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)
1、在現(xiàn)場(chǎng)我們會(huì)用到的質(zhì)量管理?xiàng)l例和規(guī)范
2、質(zhì)量策劃和樣板制度
3、質(zhì)量驗(yàn)收
4、創(chuàng)建自己的質(zhì)量保證
5、質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)意識(shí)和證據(jù)意識(shí)
