主講老師: 孫亞彬（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
教育部德工委教學研究室特約研究員中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一湖北衛(wèi)視職業(yè)指南欄目精益制造系列講座主講人中國企業(yè)管理培訓中心客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授杭州管理干部培訓中心 特約...
主講課程：
01《精益運營與成本精算》02《精益制造與工業(yè)040》03《精益班組長的七項修煉》04《工時定額與人員精簡》05《生產(chǎn)效率倍增IE》06《生產(chǎn)計劃與物料控制PM...
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)運作精益生產(chǎn)
課程目標：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法
課程對象：1：制造型生產(chǎn)企業(yè)2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理3：生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師
課程時間：
第一部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理
第一章小批多種的績效原則
第一節(jié)傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)
第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)指標體系
第三節(jié)七種浪費
第二章緊急訂單問題分析
第一節(jié)緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié)影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三節(jié)生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第三章齊套問題分析
第一節(jié)齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯不在人在方法
理想的物流模型
第二節(jié)齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
第二部分靈活有效的計劃與控制方法
第四章拉動式生產(chǎn)計劃法
——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)
第二節(jié)拉動生產(chǎn)是如何運作的
第三節(jié)拉動看板的設(shè)定
第四節(jié)拉動式計劃法的適用范圍
第五章瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
第一節(jié)排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率
第二節(jié)排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
第三節(jié)產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能
第四節(jié)瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例
第六章瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
第一節(jié)計劃優(yōu)化的一般模型
第二節(jié)優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)
第三節(jié)計劃優(yōu)化的其他模型
第三部分構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場
第七章認識單元生產(chǎn)
第一節(jié)單元生產(chǎn)的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
第二節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
第三節(jié)單元生產(chǎn)的優(yōu)點
第八章單元生產(chǎn)線排程
第一節(jié)計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
P/Q分析
產(chǎn)品分族矩陣
生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法
第二節(jié)設(shè)定標準WIP
第三節(jié)單元生產(chǎn)線排程
組裝生產(chǎn)線排程
機加工生產(chǎn)線排程
第四節(jié)生產(chǎn)線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具
第九章生產(chǎn)線改造
第一節(jié)設(shè)備改造與選購
第二節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺
作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
作業(yè)臺的人機工學設(shè)計
第三節(jié)運用目視管理，控制生產(chǎn)進度
控制生產(chǎn)節(jié)拍
建立異常應(yīng)答機制
第四節(jié)讓信息流動起來
辦公室布局要點
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
第五節(jié)親自動手，實施布局
生產(chǎn)現(xiàn)場定位
移動設(shè)備、生產(chǎn)線
操作臺面布局
第十章快速切換，對應(yīng)計劃變更
第一節(jié)設(shè)備選用與改造
第二節(jié)多能工
第三節(jié)快速切換
