主講老師: 許燕（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）    

工作背景：
20年醫(yī)療行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)華南師范大學(xué)碩士粵港澳大灣區(qū)實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)專(zhuān)家成員中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)家一級(jí)協(xié)會(huì)）珠海橫琴創(chuàng)新發(fā)展研究院特約研究員曾任：健帆生物（中國(guó)百?gòu)?qiáng)大健康民營(yíng)企...

主講課程：
《全維度推動(dòng)醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略》《面對(duì)醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷(xiāo)售管理策略》《康養(yǎng)結(jié)合護(hù)理院一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)提升》《藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實(shí)戰(zhàn)策略》《提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力實(shí)戰(zhàn)...

  面對(duì)醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷(xiāo)售策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 醫(yī)藥

課程目標(biāo)：

深入了解醫(yī)院大客戶的采購(gòu)行為、需求特點(diǎn)以及決策流程，針對(duì)性地開(kāi)展銷(xiāo)售工作

提升銷(xiāo)售策略制定能力：包括產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售計(jì)劃等，精準(zhǔn)和高效開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)

加強(qiáng)客戶關(guān)系管理能力：學(xué)習(xí)如何建立和維護(hù)與醫(yī)院大客戶的良好關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，為長(zhǎng)期合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

提升銷(xiāo)售談判技巧：掌握與醫(yī)院大客戶進(jìn)行有效溝通和談判的技巧，提升銷(xiāo)售人員在談判過(guò)程中的影響力和說(shuō)服力

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與內(nèi)部溝通：建立高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升醫(yī)藥銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力

持續(xù)學(xué)習(xí)與行業(yè)更新：關(guān)注醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，幫助銷(xiāo)售人員不斷更新知識(shí)體系，適應(yīng)市場(chǎng)變化

課程對(duì)象：醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥代表、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)市場(chǎng)人員

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

導(dǎo)入：新形勢(shì)下醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)的新挑戰(zhàn)、大客戶關(guān)系的生命周期

第一講：醫(yī)院大客戶分析

一、醫(yī)院大客戶特征分析

1. 醫(yī)院規(guī)模與科室設(shè)置

2. 采購(gòu)流程與決策機(jī)制

3. 關(guān)鍵決策者特征偏好

二、醫(yī)院大客戶需求識(shí)別與評(píng)估

1. 確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：如按科室、病種、服務(wù)需求等進(jìn)行分類(lèi)

2. 確定數(shù)據(jù)范圍和內(nèi)容，如醫(yī)院大客戶基本信息、采購(gòu)習(xí)慣、消費(fèi)偏好等

3. 需求識(shí)別：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，選擇市場(chǎng)細(xì)分、客戶畫(huà)像、競(jìng)品分析等

4. 需求分類(lèi)評(píng)估：根據(jù)醫(yī)院等級(jí)、規(guī)模、診療特色和業(yè)務(wù)量，制定醫(yī)藥產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如緊急性、重要性、可行性等

第二講：【售前】醫(yī)藥代表的銷(xiāo)售準(zhǔn)備

一、了解客戶背景

1. 醫(yī)院概況：研究目標(biāo)醫(yī)院的規(guī)模、科室設(shè)置、醫(yī)療特色等

2. 客戶個(gè)人背景：了解目標(biāo)客戶（如科室主任、醫(yī)生等）的職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)成就、個(gè)人興趣等

3. 過(guò)往合作情況：回顧與該醫(yī)院合作歷史，了解既往存在問(wèn)題和成功案例

二、準(zhǔn)備產(chǎn)品資料

1. 產(chǎn)品手冊(cè)：確保最新版本，包含藥品詳細(xì)信息、使用方法、適應(yīng)癥等

2. 宣傳資料：準(zhǔn)備產(chǎn)品宣傳冊(cè)、折頁(yè)、海報(bào)等，以便展示藥品優(yōu)勢(shì)

3. 臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)：提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)或研究成果，以支持藥品專(zhuān)業(yè)性和有效性

三、分析市場(chǎng)情況

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：了解醫(yī)藥同行產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)占有率和營(yíng)銷(xiāo)策略

2. 市場(chǎng)趨勢(shì)：關(guān)注醫(yī)藥行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，

四、明確拜訪目標(biāo)

1. 銷(xiāo)售目標(biāo)：設(shè)定明確，如達(dá)成合作意向、簽訂藥品采購(gòu)合同等

2. 溝通目標(biāo)：確定本次到院解決問(wèn)題，如醫(yī)院對(duì)藥品疑慮、合作障礙等

五、設(shè)計(jì)交流話術(shù)

1. 開(kāi)場(chǎng)白：需考慮醫(yī)院客戶的專(zhuān)業(yè)和職業(yè)特性

2. 產(chǎn)品介紹：突出醫(yī)藥產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用價(jià)值

3. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：預(yù)留時(shí)間互動(dòng)，解答醫(yī)院疑問(wèn)，收集院方反饋

六、預(yù)測(cè)可能問(wèn)題

1. 產(chǎn)品疑問(wèn)：預(yù)測(cè)醫(yī)院科室主任對(duì)產(chǎn)品有效性、安全性的疑問(wèn)

2. 價(jià)格問(wèn)題：準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)醫(yī)院關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格、性?xún)r(jià)比等方面的疑慮和討論

3. 合作細(xì)節(jié)：考慮合作中可能出現(xiàn)的流程問(wèn)題、合作條款等

七、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案

1. 產(chǎn)品問(wèn)題解答：針對(duì)可能的臨床醫(yī)學(xué)疑問(wèn)，提前準(zhǔn)備好詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)解答

2. 價(jià)格談判策略：備好相應(yīng)談判策略和讓步空間

3. 合作流程指導(dǎo)：為醫(yī)院客戶提供清晰的合作流程和后續(xù)服務(wù)支持說(shuō)明

八、調(diào)整個(gè)人形象

1. 著裝打扮：根據(jù)醫(yī)院環(huán)境選擇合適著裝，保持整潔、專(zhuān)業(yè)的形象

2. 言談舉止：言辭禮貌、態(tài)度誠(chéng)懇，展現(xiàn)良好的醫(yī)藥職業(yè)素養(yǎng)和溝通能力

3. 時(shí)間管理：確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，尊重醫(yī)院時(shí)間安排，展示高效工作習(xí)慣

第三講：【售中】醫(yī)院大客戶運(yùn)維策略

一、建立與維護(hù)良好的醫(yī)院大客戶關(guān)系

1. 專(zhuān)業(yè)形象與誠(chéng)信溝通

2. 個(gè)性化方案：根據(jù)醫(yī)院特定需求，制定個(gè)性化的藥品或服務(wù)方案

3. 高層互訪：通過(guò)公司高層與醫(yī)院高層之間的互動(dòng)，增強(qiáng)互信

4. 專(zhuān)業(yè)價(jià)值展示：提供專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥知識(shí)、市場(chǎng)分析等，展現(xiàn)自身價(jià)值

5. 定期回訪：保持定期與客戶溝通，了解醫(yī)院最新需求和動(dòng)態(tài)

6. 信息共享：及時(shí)分享醫(yī)藥行業(yè)動(dòng)態(tài)、藥品更新等信息，保持與醫(yī)院同步

7. 客戶關(guān)懷：在關(guān)鍵時(shí)刻（如節(jié)日、客戶生日等）發(fā)送祝福或提供小禮物

二、深入了解醫(yī)院大客戶需求與痛點(diǎn)

1. 與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的深入溝通

1）了解臨床需求與用藥習(xí)慣

2）收集醫(yī)生反饋與建議

2. 與藥劑科與采購(gòu)部門(mén)的合作

1）理解采購(gòu)政策與流程

2）解決產(chǎn)品與服務(wù)的后顧之憂

三、有效的產(chǎn)品展示與推介技巧

1. 醫(yī)藥產(chǎn)品知識(shí)的深入掌握

2. 醫(yī)藥產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與臨床應(yīng)用

3. 與競(jìng)品藥品的比較分析

4. 針對(duì)不同客戶的定制化推介

5. 根據(jù)醫(yī)院需求與偏好調(diào)整推介策略

6. 利用成功案例與醫(yī)療學(xué)術(shù)研究成果增強(qiáng)說(shuō)服力

四、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

1. 競(jìng)品分析與市場(chǎng)定位

2. 了解競(jìng)品藥品的優(yōu)劣勢(shì)與市場(chǎng)策略

3. 確定自身的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化與宣傳

5. 突出醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)與臨床價(jià)值

6. 利用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與醫(yī)療學(xué)術(shù)交流擴(kuò)大品牌影響力

案例分析與課堂討論：成功恢復(fù)抗生素產(chǎn)品進(jìn)院案例

背景：某醫(yī)藥代表面臨一個(gè)重要任務(wù)是恢復(fù)一款抗生素產(chǎn)品在某醫(yī)院的使用由于國(guó)家對(duì)抗生素使用的嚴(yán)格管理，該產(chǎn)品在藥事會(huì)上被排除在醫(yī)院藥品目錄之外

策略與行動(dòng)：搭建平臺(tái)-融動(dòng)科室-藥師進(jìn)入病房-開(kāi)始零購(gòu)-強(qiáng)化關(guān)系

第四講：【售后】藥品進(jìn)院風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

1. 制定預(yù)防措施：如加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)控、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程等

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的用藥風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)采取控制措施

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案：明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任人，確保迅速應(yīng)對(duì)

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置

1. 快速響應(yīng)：迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員對(duì)接醫(yī)院進(jìn)行處置

2. 協(xié)調(diào)資源：調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部資源，包括技術(shù)支持、法律咨詢(xún)等，

3. 事后評(píng)估：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供參考

三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告

1. 建立監(jiān)測(cè)機(jī)制：對(duì)醫(yī)院售后風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件

2. 定期報(bào)告：定期向醫(yī)政醫(yī)務(wù)上級(jí)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和處置等情況

3. 信息共享：加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院的信息共享和溝通，提高整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平

四、風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善

1. 制度修訂：根據(jù)實(shí)際情況和需要，及時(shí)修訂和完善醫(yī)院用藥風(fēng)險(xiǎn)管理制度

2. 制度執(zhí)行：確保藥品風(fēng)險(xiǎn)管理制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)

3. 制度評(píng)估：對(duì)藥品風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)

案例與課堂討論1：廣州市君悅大藥房連鎖有限公司違法銷(xiāo)售藥品案——通過(guò)藥品監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)和查處，有效保障公眾用藥安全，維護(hù)藥品市場(chǎng)正常秩序

案例與課堂討論2：重慶華偉醫(yī)院使用未依法注冊(cè)醫(yī)療器械案——行刑銜接、行刑互補(bǔ)機(jī)制對(duì)打擊違法犯罪行為的重要性，維護(hù)了醫(yī)療器械監(jiān)督管理秩序，保障了人民群眾用械安全

第五講：醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化策略

一、產(chǎn)品知識(shí)更新

1. 關(guān)注新藥動(dòng)態(tài)：及時(shí)了解公司新藥品研發(fā)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)推廣計(jì)劃

2. 參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：參加公司或醫(yī)藥行業(yè)組織的藥品知識(shí)培訓(xùn)，確保敏銳度

3. 與研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作：了解藥品優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以便更好地向醫(yī)院介紹

二、售后服務(wù)提升

1. 快速響應(yīng)：對(duì)醫(yī)院的疑問(wèn)或投訴要迅速回應(yīng)，提供專(zhuān)業(yè)解答和解決方案

2. 問(wèn)題跟蹤：對(duì)醫(yī)院反饋的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，確保妥善解決

3. 服務(wù)流程優(yōu)化：配合醫(yī)院診療流程優(yōu)化服務(wù)流程

三、醫(yī)患反饋改進(jìn)

1. 收集醫(yī)患反饋：通過(guò)多種渠道收集患者和醫(yī)院用藥反饋意見(jiàn)

2. 數(shù)據(jù)整理與分析：了解藥品的臨床表現(xiàn)和患者需求

3. 反饋結(jié)果應(yīng)用：改進(jìn)藥品和售后服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

四、競(jìng)品情況監(jiān)控

1. 競(jìng)品信息收集：定期收集醫(yī)藥競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、藥品更新、營(yíng)銷(xiāo)策略等信息

2. 競(jìng)品分析：了解醫(yī)藥競(jìng)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

3. 調(diào)整策略：根據(jù)醫(yī)藥競(jìng)品情況調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

五、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整

1. 用藥趨勢(shì)分析：分析醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展方向，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

2. 目標(biāo)醫(yī)患分析：深入了解醫(yī)院和患者需求和購(gòu)買(mǎi)行為，更有針對(duì)性

3. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段：創(chuàng)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等，擴(kuò)大品牌影響力

案例與課堂討論1：薇諾娜——線上線下零售聯(lián)通，雙十一嗨翻全媒體

策略：通過(guò)大數(shù)據(jù)支持，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法，精準(zhǔn)廣告投放，有效引流轉(zhuǎn)化

案例與課堂討論2：百洋迪巧鈣——借力公益，整合營(yíng)銷(xiāo)

策略：全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合公益品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

案例與課堂討論3：東北制藥整腸生——營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力C端，整腸生舞動(dòng)中國(guó)

策略：線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)，探索“強(qiáng)產(chǎn)品+強(qiáng)終端+強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)”的新模式