主講老師: 陳松（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
人才測評與選拔課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試素質(zhì)測評
課程目標(biāo)：
掌握職業(yè)傾向測評的方法和工具
掌握職業(yè)技能測評的方法和工具
掌握價值觀的測評方法和工具
掌握職業(yè)素質(zhì)的測評方法和工具
掌握簡歷篩選的原則和方法
掌握甄選面談的實戰(zhàn)方法和技巧
課程對象：人力資源從業(yè)者
課程時間：1-2天，6小時/天
第一單元：認識人才測評
誰才是組織要找的人才？
為什么總是找錯人？
什么是360度測評？
360度測評的組織部分
興趣測評
技能測評
價值觀測評
核心素質(zhì)測評
360度測評的流程
第二單元：簡歷篩選
簡歷模板分類與特點
小組討論：簡歷的重點在哪里？
簡歷篩選的原則
簡歷篩選的四大技巧
發(fā)現(xiàn)簡歷中的水分
案例研討：哪份簡歷更合適？
第三單元：職業(yè)傾向測評
什么是職業(yè)傾向？
霍蘭德職業(yè)傾向六型解析
工具測評：霍蘭德職業(yè)測評之感興趣的活動
職業(yè)興趣的非正式評估與分析
現(xiàn)場演練：職業(yè)興趣的非正式評估
第四單元：職業(yè)技能測評
職業(yè)技能的兩個層次
知識
能力
知識測評的主要方式
能力測評的主要方式
工具測評：霍蘭德職業(yè)測評之擅長的活動
工具測評：四種通用能力的測評
第五單元：價值觀測評
案例研討：加班還是下班？
什么是價值觀？
13種職業(yè)價值觀
工具測評：WVI職業(yè)價值觀澄清量表
現(xiàn)場實操：價值觀非正式評估
第六單元：核心素質(zhì)測評
人才素質(zhì)的冰山模型
什么是勝任力模型？
勝任力模型建立的流程和方法
明確戰(zhàn)略目標(biāo)
定義崗位勝任力
劃分勝任力等級
構(gòu)建勝任力模型
現(xiàn)場實操：某崗位勝任力模型構(gòu)建
勝任力測評方法
心理測試
行為事件訪談法
情景模擬法
公文筐測試
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
現(xiàn)場實操：測評方法的應(yīng)用
