主講老師: 劉毅（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）：負責質(zhì)量管理、質(zhì)量問題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護；協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）：制訂公司年度總預算和產(chǎn)能分析與調(diào)整；做好與技術...
主講課程：
生產(chǎn)運營管理培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)運作
課程目標：
1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運營能力，就必須構(gòu)建一個適應現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部
2、門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務流程；
2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具，安排好日常工作；
3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法，使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增；
4、讓你領悟生產(chǎn)跟單員、領料員、工藝員、技術員、設備員等崗位與生產(chǎn)運作的接口關系及職能，有效提高生產(chǎn)運作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性；
5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度的基本理論以及運作方法，使你從容面對急單、插單、補單的生產(chǎn)難題，確保交付計劃的按時完成；
6、使你知曉采購供應、倉儲物流、工藝技術、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運作的影響因素，知道應該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運營指揮系統(tǒng)；
課程對象：企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)、運營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術、采購、物流、質(zhì)量、設備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
課程時間：
第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理
1、生產(chǎn)運營管理的目標與任務；
2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢；
3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營模式；
4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程；
5、生產(chǎn)運營的指標；
6、如何提升生產(chǎn)運營指標；
7、先進的生產(chǎn)運營管理體系；
8、供產(chǎn)銷的部門配合；
案例分析
9、生產(chǎn)運營管理咨詢
1) 生產(chǎn)能力及其核定
2) 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑
3) 生產(chǎn)運營組織方式選擇
4) 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
10、生產(chǎn)運營案例分析
1) 排產(chǎn)問題
2) 設備負荷不均問題
3) 計產(chǎn)工人工作不積極
4) 采購延期交貨問題
5) 外包難以控制問題
6) 設計生產(chǎn)安裝質(zhì)量問題
7) 質(zhì)量帶問題放行
8) 加工標準執(zhí)行率低，工藝質(zhì)量差
9) 業(yè)務流程供應鏈效率低下
10) 間缺乏有效的保障交付期的機制
11) 與客戶間溝通不暢問題
12) 物流、產(chǎn)品流、信息流的合一
第二講：生產(chǎn)計劃調(diào)度管理
管理小故事：
（一）生產(chǎn)調(diào)度管理
1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責；
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容；
3、生產(chǎn)計劃管理不暢的問題；
4、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限；
5、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度。
（二）生產(chǎn)計劃管理
1、計劃管控的重點、難點；
2、物料管控容易出現(xiàn)的問題；
3、做好物料管控工作的要求；
4、EOQ與ABC
5、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃表；
