主講老師: 石磊（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任世界五百強(qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事...
主講課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策》《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》...
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
了解頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容
掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)方法
掌握公司治理設(shè)計(jì)方法
掌握管理架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
掌握合伙人股權(quán)激勵方法
掌握核心骨干員工股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法
掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機(jī)制）設(shè)計(jì)方法
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員等
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
一、你是如何看待財(cái)務(wù)和會計(jì)的？
從腦接接口看財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系
“規(guī)范”是會計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
案例：馬斯克的猴子實(shí)驗(yàn)
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
需求定位
戰(zhàn)略定位
盈利模式
價(jià)值鏈整合
實(shí)現(xiàn)方式
【案例分析】
三、戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)
價(jià)值鏈分析
價(jià)值定位
客戶定位
客戶如何鎖定
【案例分析】
四、公司治理設(shè)計(jì)
黨委/黨組組成及議事規(guī)則
股東會/股東大會議事規(guī)則
董事會組成及議事規(guī)則
監(jiān)事會組成及議事規(guī)則
經(jīng)理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】
五、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)權(quán)利分配
激勵與約束
內(nèi)部控制
【案例分析】
六、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)中的財(cái)稅安排
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺全景稅負(fù)圖；
7、G公司落地操作指南；
8、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)在融資上市中的解讀和處理
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思
七、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)預(yù)先設(shè)置持股平臺的財(cái)稅考量；
2、合伙人股權(quán)激勵中的“股份支付”問題；
3、期權(quán)行權(quán)時(shí)對公司的財(cái)務(wù)壓力；
4、融資時(shí)的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么？
5、上市前合伙人退出怎么操作？如何約定？
6、股權(quán)激勵如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮最大效力？
7、從創(chuàng)立到IPO，企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個(gè)階段
案例：碧桂園同心共享計(jì)劃；代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
