主講老師: 趙磊(北 京)（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
南開大學(xué)金融學(xué)博士財(cái)政部中總協(xié)全國(guó)特邀專家新東方集團(tuán)特聘教席網(wǎng)易特聘教席資深教育咨詢創(chuàng)業(yè)者中關(guān)村區(qū)塊鏈專家資深財(cái)經(jīng)教育咨詢創(chuàng)業(yè)者；在全國(guó)多所985、211高校講授經(jīng)管類課程；在多家金融機(jī)構(gòu)...
主講課程：
本/碩/博教學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國(guó)際金融學(xué)、證券投資學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)等。證書類考試注冊(cè)金融分析師考試（CFA）、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試（...
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》課程大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)
第二節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的比較
第三節(jié) 預(yù)算管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 全面預(yù)算管理的特征、作用和地位
第五節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與其他管理體系的關(guān)系
本章小結(jié)
第二章 全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制
第一節(jié) 全面預(yù)算與公司治理
第二節(jié) 全面預(yù)算與內(nèi)部控制
第三節(jié) 全面預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制的邏輯關(guān)系
本章小結(jié)
第三章 全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 發(fā)展規(guī)劃與全面預(yù)算的關(guān)系
第三節(jié) 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的全面預(yù)算管理案例 ——廣東電網(wǎng)公司全面預(yù)算體系編制案例
本章小結(jié)
第四章 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第一節(jié) 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 預(yù)算管理委組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及主要職責(zé)
本章小結(jié)
第五章 全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定
第二節(jié) 單一法人制企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
第三節(jié) 多級(jí)法人制企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
第四節(jié) 分行業(yè)預(yù)算編制案例 ——電力行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算編制案例
本章小結(jié)
第六章 全面預(yù)算編制
第一節(jié) 如何正確理解預(yù)算編制
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制原則
第三節(jié) 全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
第四節(jié) 全面預(yù)算編制流程模式及編制邏輯
第五節(jié) 全面預(yù)算編制方法應(yīng)用所存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策
第六節(jié) 全面預(yù)算的具體編制方法
第七節(jié) 全面預(yù)算編制案例 —NSD公司全面預(yù)算編制案例
本章小結(jié)
第七章 全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
第一節(jié) 全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控概述
第二節(jié) 全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控的責(zé)任主體及內(nèi)容
第三節(jié) 全面預(yù)算管理執(zhí)行授權(quán)
第四節(jié) 全面預(yù)算管理預(yù)算責(zé)任主體及信息反饋系統(tǒng)
第五節(jié) 預(yù)算差再分析
第六節(jié) 全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)
第七節(jié) 預(yù)算的調(diào)整
第八節(jié) 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控案例 ——SYD商貿(mào)公司預(yù)算差異分析
——××礦關(guān)于預(yù)警管理的辦法
——中港集團(tuán)全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用案例
本章小結(jié)
第八章 全面預(yù)算考評(píng)
第一節(jié) 全面預(yù)算考評(píng)的概述
第二節(jié) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向與真實(shí)導(dǎo)向的選擇
第三節(jié) 預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第四節(jié) 預(yù)算考核的具體程序
第五節(jié) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)
第六節(jié) 預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)激勵(lì)
第七節(jié) 全面預(yù)算考評(píng)案例 ——HDJX集團(tuán)的目標(biāo)管理考核制度及實(shí)施細(xì)則
——XJRQ企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果申訴處理辦法
——GP企業(yè)集團(tuán)BSC與EVA相結(jié)合的全面預(yù)算考評(píng)案例
本章小結(jié)
