主講老師: 韓永春（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問(wèn)，精益六西格瑪培訓(xùn)師；斯普林顧問(wèn)咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項(xiàng)目管理】主打課程:【試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE】高級(jí)質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進(jìn)階段的重...
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)2天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
了解項(xiàng)目管理的理念及框架（五大過(guò)程）；
掌握項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；
學(xué)會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的四大技術(shù)；
清晰認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理角色，探討項(xiàng)目經(jīng)理能力提升的方法；
分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。
課程對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、公司董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項(xiàng)目管理相關(guān)的所有人員。
課程時(shí)間：2天
項(xiàng)目管理概述
兩大項(xiàng)目管理組織簡(jiǎn)介
項(xiàng)目的4大特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作的比較
項(xiàng)目的類型
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
項(xiàng)目的三種制約與三種目標(biāo)
什么是成功的項(xiàng)目？
項(xiàng)目進(jìn)度管理四大技術(shù)
箭線圖法(ADM)
前導(dǎo)圖法(PDM)
關(guān)鍵路徑法(CPM)
甘特圖法(Gantt)
項(xiàng)目生命周期
過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域體系PMBOK
項(xiàng)目管理的啟動(dòng)過(guò)程
定義項(xiàng)目和目標(biāo)
項(xiàng)目里程碑
樣例：提出可行性報(bào)告和管理者支持
組建項(xiàng)目小組
項(xiàng)目小組的五種組織形式
樣例-項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目管理的計(jì)劃過(guò)程
分解工作任務(wù)
如何分解工作任務(wù)
樣例-里程碑計(jì)劃
樣例-工作任務(wù)分解表WBS
分析依賴關(guān)系
工作任務(wù)的依賴關(guān)系
樣例-網(wǎng)絡(luò)圖PDM
估計(jì)資源狀況-責(zé)任矩陣圖
樣例-資源矩陣圖
樣例-責(zé)任矩陣圖
計(jì)算關(guān)鍵路徑-樣例CPM
制定項(xiàng)目進(jìn)度-樣例甘特圖
平衡資源負(fù)荷-樣例資源負(fù)荷直方圖
制定項(xiàng)目預(yù)算
完善行動(dòng)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
樣例-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
樣例-風(fēng)險(xiǎn)分析
課堂練習(xí)-項(xiàng)目管理的計(jì)劃過(guò)程
項(xiàng)目管理的實(shí)施和控制過(guò)程
實(shí)施和控制
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的內(nèi)容
變更的控制
項(xiàng)目控制的類型
項(xiàng)目控制的內(nèi)容
項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)
變化的度量
過(guò)程能力的衡量
五大核心質(zhì)量工具介紹
品質(zhì)管理七大手法介紹
特性要因圖
影響-控制圖
項(xiàng)目的費(fèi)用控制
產(chǎn)品開發(fā)成本與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的工作模式
BOM成本
項(xiàng)目費(fèi)用控制總結(jié)
控制項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目管理的收尾過(guò)程
項(xiàng)目的結(jié)束與審查
分析成敗—表單
建立完善模板
存檔
財(cái)務(wù)總結(jié)
樣例-華為和安踏項(xiàng)目管理模板
華為項(xiàng)目管理樣例模板
安踏項(xiàng)目管理模板練習(xí)
成功的項(xiàng)目經(jīng)理
角色轉(zhuǎn)換意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理的綜合知識(shí)
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
