主講老師: 梁占海（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中南財(cái)大MBA；企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派資深顧問(wèn)、專(zhuān)家；中南財(cái)大客座教授。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師。曾任某大型集團(tuán)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)6年；北交大、北大MBA高級(jí)講師。...
主講課程：
主講課程：1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：《集團(tuán)化管控之道》《中國(guó)式管理之道》《企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)之道》《高管民主與決策之道》2、職業(yè)素養(yǎng)系列：《高層管理者個(gè)人魅力塑造》...
企業(yè)一線員工高效招聘與人才吸引專(zhuān)題培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 招聘面試
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員了解人員的科學(xué)甄選藝術(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)人才、淘汰不適合企業(yè)員工，增強(qiáng)招聘效率；
2、通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握人員甄選面試中的各種誤區(qū)及解決措施；
3、使學(xué)員掌握企業(yè)在招聘人才過(guò)程中吸引人才的常用措施。
課程對(duì)象：企業(yè)招聘面試從業(yè)者
課程時(shí)間：
第一部分 面試與面試官的基本要求
一、面試的基本觀點(diǎn)
1、什么是面試？
2、面試的基本原則
3、面試官在面試中的價(jià)值與作用
【案例分析】他錯(cuò)在哪里？… …
二、面試官的基本要求
1、行業(yè)認(rèn)知
2、企業(yè)認(rèn)同
3、崗位專(zhuān)業(yè)
4、熱情積極
5、忠誠(chéng)可靠
6、職業(yè)素養(yǎng)
第二部分 面試的基本程序與常見(jiàn)誤區(qū)
一、面試的基本程序
1、準(zhǔn)備階段
2、開(kāi)始階段
3、融入階段
4、深入階段
5、收尾階段
6、決策階段
【課堂實(shí)操】如何按照上述程序進(jìn)行面試？
二、常見(jiàn)誤區(qū)
1、面試需要嚴(yán)肅
2、一試定終身
3、面試就是問(wèn)問(wèn)題
4、面試是人資的事情
5、沒(méi)有完美的決策
第三部分 影響面試效果的常見(jiàn)因素及對(duì)策解析
一、常見(jiàn)影響因素
1、個(gè)人偏好
2、情緒
3、經(jīng)驗(yàn)和生活閱歷
4、面試方法的得當(dāng)程度
5、應(yīng)聘者的技巧
二、實(shí)施對(duì)策
1、如何將個(gè)人偏好與崗位需求結(jié)合起來(lái)？
2、如何控制自己的情緒？
3、如何提升面試的經(jīng)驗(yàn)與生活閱歷？
4、如何選擇面試方法？
（1）情境面試法
（2）知識(shí)問(wèn)答法
（3）現(xiàn)場(chǎng)操作法
（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
（5）公文筐測(cè)試法… …
5、如何避開(kāi)應(yīng)聘者技巧，做到慧眼識(shí)人？
（1）判斷應(yīng)聘者說(shuō)謊與造假
（2）整體判斷應(yīng)聘者
（3）技巧中見(jiàn)人品
第四部分 如何進(jìn)行高效的面試準(zhǔn)備？
一、面試場(chǎng)景的布置
1、面試場(chǎng)地選擇
2、面試場(chǎng)地布置
3、面試官座次安排
4、應(yīng)聘者行李安排及接待場(chǎng)景布置
5、面試資料準(zhǔn)備
6、面試工具的準(zhǔn)備
7、案例分析
二、面試崗位的分析
1、崗位的面試規(guī)則
2、崗位的價(jià)值與定位分析
3、崗位說(shuō)明書(shū)
4、崗位說(shuō)明書(shū)的細(xì)則解釋
5、案例分析
第五部分 面試的組織與實(shí)施技巧
一、面試的非語(yǔ)言藝術(shù)
1、坐姿；
2、眼神；
3、微笑；
4、服飾；
5、細(xì)節(jié)
二、面試的語(yǔ)言藝術(shù)
1、如何寒暄；
2、如何開(kāi)場(chǎng)；
3、如何細(xì)致溝通；
4、如何找到關(guān)鍵問(wèn)題；
5、如何思考與匹配；
6、崗位關(guān)鍵點(diǎn)匹配
7、如何總結(jié)
8、如何結(jié)束
9、案例分析
三、評(píng)價(jià)與決策
1、評(píng)價(jià)維度的確定
2、如何量化
3、評(píng)價(jià)表的制作
4、盡量減少?zèng)Q策人員
5、如何權(quán)衡面試官的選擇
6、如何做出最終結(jié)果
7、案例分析
第六部分 面試中的人才吸引
一、面試官
1、自我介紹
2、形象展示
3、尊重應(yīng)聘者
4、科學(xué)提問(wèn)
5、充分準(zhǔn)備
二、面試場(chǎng)景
1、科學(xué)布置
2、時(shí)機(jī)選擇
3、決策處理
4、面試后處理
案例分析：某企業(yè)面試五步曲… …
