主講老師: 張小強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師2009年全球生產(chǎn)類(lèi)...
主講課程：
《1》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（方案班）JIT與TCM《2》 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）PMC與SCM《3》 贏在基層-金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉《4》 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能《5》 砍...
削減成本六大利器-C6成本縮減系統(tǒng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管控
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：制造企業(yè)管理人員
課程時(shí)間：
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購(gòu)成本 庫(kù)存成本 質(zhì)量成本 附加成本
流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.少人化策略邁進(jìn)
3.砍掉中間枝節(jié)運(yùn)作
4.直線距離最短原則
5.首尾機(jī)構(gòu)結(jié)合制
6.優(yōu)化采購(gòu)流程與戰(zhàn)略價(jià)值
7.用前置周期衡量供應(yīng)指標(biāo)
8.做賺錢(qián)的采購(gòu)
9.庫(kù)存乃萬(wàn)惡之源
10.將周轉(zhuǎn)場(chǎng)所變換為流程工站
11.零存儲(chǔ)與速周轉(zhuǎn)結(jié)合模式
12. 1、 檢驗(yàn)本身就是一種浪費(fèi)
13.防錯(cuò)防呆砍掉中間控制
14.用預(yù)防替代收尸
15.用損耗率檢驗(yàn)浪費(fèi)
16.從實(shí)績(jī)向理想產(chǎn)出跨越
17.3、 4M1E系統(tǒng)監(jiān)控
18.案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式
1)DELL與HIGHER零物流模式
2)ST集團(tuán)采購(gòu)引擎模式
3)IBM與GREAT供應(yīng)集成聯(lián)營(yíng)模式
4)SONY直線式不良?xì)⑹帜Ｊ?/P>
5)LENOVO系統(tǒng)糾錯(cuò)模式
