主講老師: 溫慶暖（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管廈門香江塑化有限公司副總經理東林電子有限公司常務副總經理騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品...

主講課程：

  精益生產之多品種小批量生產管理實戰(zhàn)課程大綱詳細內容

課程分類： 精益生產

課程目標：

了解精益生產的基本概論，并如何運用在小批量生產管理中；

掌握多品種小批量的生產布局——流線化生產；

掌握多品種小批量的生產布局——“拉動式”生產；

了解提高生產效率的基本途徑——減少浪費；

了解效率改善的基本方法與技巧。

課程對象：現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理

課程時間：1天

1、精益生產概論

何謂精益生產方式

三種生產方式的比較（手工、大批量、精益）

現代生產組織系統(tǒng)

精益生產追求的目標

精益生產實施過程全貌

精益生產案例

2、流線化生產——多品種小批量的生產布局

流線化生產的意義

流線生產與批量生產的區(qū)別

流線化生產的八個條件

流線化生產的建立

設備布置的三不政策

有彈性的生產線布置

流線生產的布置要點

一筆畫的工廠布置

3、“拉動式”生產方式——多品種小批量的生產方式

“推進式”控制系統(tǒng)與“拉動式”控制系統(tǒng)

精益生產中計劃的特點

主生產計劃的制定方式

“看板”的機能

“看板”的種類與用途

用“看板”組織生產的過程

4、生產現場形形色色的浪費

浪費的三種形態(tài)

工廠內的七大浪費現象

1、不良改正的浪費

2、制造過多的浪費

3、加工過剩的浪費

4、搬運的浪費

5、在庫量過多的浪費

6、等待的浪費

7、動作的浪費

消除浪費的工具與方法

5、效率改善方法

效率的計算

效率改善的方法手段

過程改善（ECRS）

目視管理

定置管理

腦力激蕩術

OJT（工作教導）

創(chuàng)意提案制度

TPM（全面生產維護）