主講老師: 柳榮（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長(zhǎng)、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院ED/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
主講課程：
《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開發(fā).篩選與管理》《供應(yīng)商管理與采購成本控制》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價(jià)技巧》《供應(yīng)鏈...
生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等
課程時(shí)間：
第一部分：生產(chǎn)成本真諦
1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求
2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究
3、成本與工業(yè)工程管理
4、企業(yè)推行改變的趨勢(shì)
6、我國(guó)的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀
第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析
1、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
2、如何通過消除浪費(fèi)降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升與挖掘
5、人力成本改善
6、現(xiàn)場(chǎng)成本的改善與作業(yè)方法
7、設(shè)備成本控制
第三部分：七大浪費(fèi)與手法
1、什么精益浪費(fèi)？
2、如何杜絕動(dòng)作浪費(fèi)
3、如何杜絕制造過多的浪費(fèi)
4、如何杜絕生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)
5、如何杜絕搬運(yùn)的浪費(fèi)
6、如何杜絕庫存的浪費(fèi)
7、如何杜絕等待的浪費(fèi)
8、如何杜絕不良品的浪費(fèi)
第四部分：成本控制的指標(biāo)體系與維護(hù)
1、工廠成本控制體系建立與管理
2、生產(chǎn)體系管理與成本控制
3、指標(biāo)建設(shè)與評(píng)估
4、可持續(xù)性管理體系5大保證
5、成本精細(xì)化管理與達(dá)成
第五部分：?jiǎn)栴}與解答
