主講老師: 張志虎（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家注冊物流師高級企業(yè)管理師國際注冊高級企業(yè)培訓師國際注冊高級企業(yè)咨詢師國家高級人力資源管理師16+年世界500強中高層管理經驗曾任美的集團（世界500強）集團工藝研究專家/精益專家、集團專家...
主講課程：
利潤空間一降本增效系列實戰(zhàn)課程：《全價值鏈降本增效》 《精益設計及研產銜接全流程管理》 《產品可制造性設計》 《極致產品與極致工藝》 《產品爆款10天突破法》 《IPD研發(fā)質量管理》
...
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1、理解企業(yè)中推行6S的重要性；
2、掌握每一個S的具體實施方法和有效工具；
3、掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行6S與目視化管理的實施流程和注意事項；
4、學會運用目視化管理的具體技法，使現(xiàn)場做到一目了然；
5、系統(tǒng)掌握企業(yè)有效、持續(xù)開展6S而不會半途而廢的秘籍；
6、掌握減少浪費，降低管理難度，提高管理能力、改善能力；
課程對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、6S推進者
課程時間：1天
第一節(jié) 關于6S
企業(yè)有下列“癥狀”嗎？
1.6S的起源
2.6S的三大支柱
3.6S的作用
4.6S的效能
5.6S的重要性
第二節(jié) 為什么要做6S
企業(yè)生存的需要
1.塑造個人行為的需要
2.時代的需要
3.第三節(jié)6S的定義
第四節(jié)6S的步驟
整理
1.整理的實施要領
1)整理舉例
2)現(xiàn)場6S管理研討
3)整理流程
4)案例：某企業(yè)生產現(xiàn)場
二．整頓
1. 整頓目標
2. 整頓四原則
原則一：規(guī)定放置場所（定置）
1)原則二：確定放置容量（定容）
2)原則三：規(guī)定放置方法
3)原則四：遵守保管規(guī)則
4)3. 訂立保管規(guī)則
4. 整頓舉例
5. 整頓技巧18 項
現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置
三．清掃
清掃的定義
1.清掃舉例
2.清掃的實施要領
3.清掃制度化
4.現(xiàn)場演練：設計柜式空調清掃標準
四. 清潔
清潔的定義
1.清潔的推行要點
2.清潔舉例
3.清潔的檢查點（著眼點）
4.五.素養(yǎng)
素養(yǎng)的定義
1.素養(yǎng)的實施要領
2.素養(yǎng)的重點
3.素養(yǎng)舉例
4.素養(yǎng)的推行要點
5.素養(yǎng)的檢查點
6.現(xiàn)場演練：設計崗位規(guī)范具體條款
六.安全
安全含義
1.安全分類
2.事故分類
3.安全管理的作用
4.事故隱患舉例
5.火災事故
1)人身事故
2)設備事故
3)化學品保管
4)產品安全
5)保密安全
6)6. 推進現(xiàn)場安全管理方法
第五節(jié) 各現(xiàn)場實施6S要點
辦公區(qū)6S檢查要點
1.車間現(xiàn)場6S檢查要點
第六節(jié) 6S推進
推進原則
1.推進組織及其職責
2.推進制度—規(guī)范化管理
3.推進策略
4.推進策劃
5.推行6S的幾項措施
6.措施舉例
7.實施技巧
8.紅牌作戰(zhàn)
1)定點攝影
2)檢查表
3)揭示檢查結果
4)目視管理
第七節(jié)目視化管理
第八節(jié)目視管理的定義
1.目視管理的用途
2.目視管理的要點
3.目視管理的分類
4.1）對物品的目視管理
2）對作業(yè)的目視管理
3）對品質的目視管理
4）對安全的目視管理
案例：目視化管理標準案例
現(xiàn)場演練：設計貨架目視看板
第八節(jié) 推進案例—總結與分享
1.策劃：時間---組織---資金---規(guī)劃
2.宣傳：大會---小會---標語---板報---廣播
3.組織：推進委員會---推進小組---檢查組
4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳---人人知道6S
第二階段：整理---全民動員，滿意為止
第三階段：檢查評比---落伍者改進
第四階段：保持---定期檢查，形成制度
5.總結：半年總結，確定后半年的推進課題
案例：某公司6S活動推行全過程
