主講老師: 童曉蓮（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
主講課程：
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險、應(yīng)收賬款、財務(wù)總監(jiān)風(fēng)險防范、經(jīng)濟(jì)測算、非財、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財務(wù)管理等。
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
通過本課程學(xué)習(xí)管理人員為什么要懂財務(wù)、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
課程對象：
課程時間：2天
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
具體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
1.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財務(wù)
3.兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
4.核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題
5.信息
資金
利潤
風(fēng)險
會計報表是企業(yè)的“語言”
6.資金是企業(yè)的“血液”
7.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
8.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
9.不懂財務(wù)可能造成違法
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
三大報表結(jié)構(gòu)
1.會計六要素
2.會計恒等式
3.會計如何表達(dá)經(jīng)營過程
4.財務(wù)報告構(gòu)成
5.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
6.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
7.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
8.如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
9.如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
財務(wù)綜合分析
表外財務(wù)分析
案例分析
三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
1.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
2.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
3.如何進(jìn)行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
4.企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款決策原則
應(yīng)收賬款前期管理
應(yīng)收賬款中期管理
應(yīng)收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
5.如何通過預(yù)算管理防范資金鏈風(fēng)險
6.案例分析
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
成本的三大視角
1.會計視角
管理視角
經(jīng)濟(jì)視角
成本的十組特性
2.案例分析
工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
3.傳統(tǒng)核算方法
作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
全面成本管理的七大基本思維
4.全面成本控制的八大方法論
5.全面成本控制的十一大領(lǐng)域
6.設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
企業(yè)如何組織成本控制活動
五、強(qiáng)身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
1.集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控
2.財務(wù)負(fù)責(zé)人人的控制
資金的控制
財務(wù)信息的控制
財務(wù)制度控制
預(yù)算控制
審計控制
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
3.內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動的內(nèi)控要點
主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
稅收風(fēng)險控制與稅收籌劃
4.主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風(fēng)險
主要稅收籌劃方法
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
