主講老師: 李岐（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
商業(yè)模式與頂層設計 利潤倍增系統(tǒng)建設落地 企業(yè)轉型升級
主講課程：
戰(zhàn)略類：《成長型企業(yè)頂層設計》、《贏利系統(tǒng)構建》營銷類：《立體營銷與增長裂變》《贏在5G移動互聯(lián)網(wǎng)營銷突破》工具類：《招商融資路演》
招商裂變系統(tǒng)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 營銷策略招商
課程目標：
課程對象：
課程時間：
| 板塊 | 內(nèi)容 | 備注 |
| 布局賽道 | 1、新的客戶群體的識別 2、新的政策與市場空隙判斷 3、新的品類選擇 4、新的產(chǎn)品的定位 5、新概念的設計 | 選對新賽道，在藍海領域快速擴張是增長的首選，提升老板分析與捕捉機會的能力，用新增機會來增長業(yè)績！ |
| 優(yōu)化模式 | 1、平臺模式：搭建平臺讓內(nèi)外部資源眾包、眾創(chuàng)、聯(lián)營 2、新零售模式：線上線下一體化，借助移動互聯(lián)網(wǎng)風口，打通社交新零售。 3、連鎖模式：通過招商加盟裂變增長 4、社群的力量： | 沒有藍海賽道，就要模式創(chuàng)新，輕資產(chǎn)快速整合資源裂變，整合更多社會資源，共同裂變增長 |
| 精進營銷 | 1、營銷理念升級 2、營銷能力提升 3、營銷工具優(yōu)化 4、營銷隊伍激活 5、營銷系統(tǒng)完善 | 硬碰硬拼營銷，是企業(yè)生存的基本功和底線能力，營銷增量也是看家本事！ |
| 合伙人系統(tǒng) | 1、合伙人類別 2、股權與合伙人機制的應用 3、合伙人招募與教育系統(tǒng) | 模型與工具 |
| 關鍵要素 | 1、切入點和資源匹配度 2、戰(zhàn)略與組織建設 3、聚焦與飽和打擊 4、系統(tǒng)構建 5、線上線下一體化 6、基礎素材工具籌劃 7、培訓體系的構建 | 管控系統(tǒng) |
