主講老師: 孫衛(wèi)華（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
工商管理碩士人本管理實(shí)戰(zhàn)專家行動學(xué)習(xí)高級促動師英才研究院專家組成員北大經(jīng)理人研修班特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長大型...

主講課程：
管理類--智領(lǐng)系列《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》（中層）《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》（新晉升的主管/經(jīng)理）《授權(quán)與激勵技術(shù)》（中層）《情景領(lǐng)導(dǎo)》（中層）《對位管理...

  行動學(xué)習(xí)課程課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 行動學(xué)習(xí)

課程目標(biāo)：

了解行動學(xué)習(xí)、促動師、促動技術(shù)的基本概念及應(yīng)用

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)四種促動技術(shù)：聚焦式提問、世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共識，掌握四種促動師能力：提問力、對話力、共識力、共行力

掌握如何運(yùn)用四種促動技術(shù)來促進(jìn)群體有效聚焦、對話與共識

課程對象：

課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）

第一部分：行動學(xué)習(xí)與促動技術(shù)

行動學(xué)習(xí)的起源與介紹

行動學(xué)習(xí)中常用的促動技術(shù)

促動師的角色定位和價(jià)值

促動師與培訓(xùn)師的區(qū)別

促動技術(shù)的在不同場景的作用和意義

第二部分：提問力—聚焦式會話法

發(fā)現(xiàn)聚焦式會話法是什么？為什么要使用它？

聚焦式會話法案例分享和講解

全場演練聚焦式會話法、聚焦式會話法適用場景介紹

結(jié)合真實(shí)課題，小組演練聚焦式會話法

聚焦式會話法小組作業(yè)

第三部分：對話力—世界咖啡

促動師如何提升對話力，促進(jìn)簡單真誠對話

有效對話的技術(shù)——世界咖啡

世界咖啡的緣起與定義

世界咖啡的七大原則

世界咖啡步驟

世界咖啡的應(yīng)用范圍及案例

現(xiàn)場品味“世界咖啡”

設(shè)計(jì)“世界咖啡”及注意事項(xiàng)

第四部分：共識力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

共識力的意義：從命令到共識

促動師掌握共識力的重要性：求同存異，促進(jìn)對話

團(tuán)隊(duì)共識的方法

團(tuán)隊(duì)共識的方法2：想法陳列投票法：頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識原則、投票

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識的注意事項(xiàng)

第五部分：共行力—群策群力

1、什么是共行力

2、共行力的價(jià)值和意義

3、促進(jìn)自動自發(fā)行動的技術(shù)——群策群力

4、運(yùn)用過群策群力的組織及成效

5、群策群力的十大步驟

6、群策群力演練與實(shí)施

7、群策群力的應(yīng)用時(shí)機(jī)及范圍

8、群策群力的注意事項(xiàng)