主講老師: 王少鵬（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
品牌地產(chǎn)高管、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織發(fā)展、行動學習專家致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題近20年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景曾任榮盛發(fā)展、富力地產(chǎn)、隆基泰和等TOP50地產(chǎn)集團曾擔任集團運營及人力管理核...
主講課程：
《打造地產(chǎn)行業(yè)高管人才的永動機》《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》《房地產(chǎn)大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》《房地產(chǎn)管理者的問題分析與解決》《房地產(chǎn)管理...
房地產(chǎn)經(jīng)營領導力—房地產(chǎn)管理者經(jīng)營管理意識培養(yǎng)與落地課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 領導力地產(chǎn)管理技能
課程目標：
1.知識學習—系統(tǒng)掌握以ROE（財務語言）為核心的關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)的定義及其邏輯關系；
2.思維升維—培養(yǎng)始終以“經(jīng)營目標”為導向的業(yè)務管理能力，具備“投資人思維/算賬能力/老板思維”；
3.理順邏輯—現(xiàn)場找到“經(jīng)營與運營、經(jīng)營與專業(yè)、經(jīng)營與發(fā)展”的關系，并找到工作具體落點；
4.現(xiàn)場落地—現(xiàn)場群策群力得到6項成果，均可落地執(zhí)行；
5.改善業(yè)績—現(xiàn)場獲得找到工作任務與目標、績效評價指標有共識的結(jié)論，直接實現(xiàn)提速增效。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理團隊
課程時間：1天，6小時
1.夯實基礎—轉(zhuǎn)型期必須學會用能抓住經(jīng)營本質(zhì)的“財務視角”讀透業(yè)務
1.1.互動：如何從本質(zhì)上評價一家地產(chǎn)公司？
1.2.案例與互動：從巴菲特的投資標準與中國A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1.3.深度解析：地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)與邏輯（ROE、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務杠桿）—重點內(nèi)容
1.4.案例與互動：透過關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀2020某8家頭部地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀
2.引起重視—培養(yǎng)經(jīng)營型干部及建立經(jīng)營體系對轉(zhuǎn)型期企業(yè)的價值和意義
2.1.案例：房地產(chǎn)企業(yè)常見的4個典型經(jīng)營危機場景（目標不對+運營跑偏+預算無效+孤家寡人）
2.2.互動：房地產(chǎn)企業(yè)缺乏經(jīng)營管理能力的表現(xiàn)
2.3.經(jīng)營思維的緊迫性與對轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)的巨大價值
2.4.經(jīng)營管理團隊的5大素質(zhì)解析
3.解決問題—如何用經(jīng)營思維完成從戰(zhàn)略到業(yè)務再到績效達成—重點
3.1.澄清戰(zhàn)略是經(jīng)營的起點（沒有戰(zhàn)略就沒有經(jīng)營）
3.1.1.梳理經(jīng)營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略的關系
3.1.2.深度解析及案例：極簡戰(zhàn)略解析的七步法
3.1.3.群策群力研討、點評：繪制自己的《戰(zhàn)略要點畫布》
3.1.4.群策群力研討、點評：基于《戰(zhàn)略畫布》的《核心經(jīng)營邏輯》萃取與梳理
現(xiàn)場成果1：《戰(zhàn)略要點畫布》、《關鍵經(jīng)營邏輯》
3.2.如何用經(jīng)營承接戰(zhàn)略（找到從戰(zhàn)略到經(jīng)營的落點）
3.2.1.第一指標：利潤（提高，降低成本提升能力）
3.2.1.1利潤指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.1.2房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的核心任務解析
3.2.1.3房地產(chǎn)利潤指標的分析和典型改善方式深度解析（落點在盈虧平衡點+邊界貢獻率）
3.2.1.4房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標對應的業(yè)務改善方式深度解析
3.2.1.5群策群力研討、點評：現(xiàn)場分析及研討形成利潤指標改進成果（含內(nèi)容、策略、指標）
成果2：《利潤改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
3.2.2.第二指標：資產(chǎn)效率（提高，防止侵蝕利潤）
3.2.2.1資產(chǎn)效率（周轉(zhuǎn)率）指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.2.2房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的核心任務解析
3.2.2.3房地產(chǎn)資產(chǎn)效率指標的分析和典型改善方式深度解析（關注收入+控制資產(chǎn)規(guī)模）
3.2.2.4房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)效率指標對應的業(yè)務改善方式深度解析
3.2.2.5群策群力研討、點評：成果1現(xiàn)場分析及研討形成資產(chǎn)效率指標改進成果（含內(nèi)容、策略、指標）
成果3：《資產(chǎn)效率改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
3.2.3.第三指標：控制財務杠桿（管控經(jīng)營風險）
3.2.3.1財務杠桿指標構(gòu)成及內(nèi)容的深度解析
3.2.3.2房地產(chǎn)資產(chǎn)財務杠桿指標的分析和典型改善方式深度解析
3.2.3.3案例：房地產(chǎn)企業(yè)財務杠桿指標對應的業(yè)務改善方式清單
3.2.3.4群策群力研討、點評：對應及完善戰(zhàn)略任務完成應收賬款、應付賬款、存貨和固定資產(chǎn)策略分析
3.2.3.5群策群力研討、點評：財務杠桿策略的分析與梳理，并輸出“專業(yè)策略”清單
成果4：《財務杠桿改善工作清單、改進策略及核心經(jīng)營指標》
4.找到答案—打造“從戰(zhàn)略到執(zhí)行“的經(jīng)營管理閉環(huán)
4.1.第一步：解碼（承接戰(zhàn)略，進行經(jīng)營解碼）—形成目標、任務清單（已經(jīng)完成）
4.2.第二步：校準（承接經(jīng)營，數(shù)據(jù)和邏輯校準）—基于以上形成關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)體系
4.2.1.講解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)《經(jīng)營關聯(lián)數(shù)據(jù)地圖》分享
4.2.2.群策群力研討、點評：基于以上完成項目經(jīng)營指標的校準
成果5：《項目ROE、利潤、資產(chǎn)效率、財務杠桿校準數(shù)據(jù)》
10.3.第三步：執(zhí)行（承接目標，形成定性的過程+定量的標準）—基于以上成果萃取指標
10.3.1.講解：《房地產(chǎn)典型節(jié)點計劃、決策會議及里程碑事件地圖》解析
10.3.2.組織分享：1-5的成果的整體復盤與梳理
10.3.3.4.3.3群策群力研討、點評：萃取基于核心經(jīng)營指標的核心節(jié)點和里程碑事件考核清單
10.3.4.群策群力研討、點評：梳理以上所有關鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成考核的量化指標體系
成果6：《關鍵考核指標體系》（定性和定量）
11.管理升級—構(gòu)建洞察經(jīng)營的“管理駕駛艙”
11.1.看板一：行業(yè)對標的核心指標解析
11.2.看板二：目標與排名核心指標解析
11.3.看板三：關鍵業(yè)績達成核心指標解析
12.課程回顧與成果分享展示
