主講老師: 柳草（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)講師高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓(xùn)》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設(shè)備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設(shè)備管理師》、《高級精益T...
卓越現(xiàn)場NO.1賦能管理實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標：
如果你想
如果你是
深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
使你的團隊建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進現(xiàn)場管理
在日常朝夕會上，釋放更多的能量、收獲更好的效果
領(lǐng)悟團隊規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進
培養(yǎng)團隊成員小組改善的本領(lǐng)，營造一個家的團隊
掌握卓越團隊管理推進的技能和工具，有效提升工作效率
掌握建設(shè)團隊的評價和激勵，提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力
生產(chǎn)
課程對象：經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。
課程時間：2天（6小時/天）
第一單元價值的原點：卓越賦能管理思想概論
第1節(jié)現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方
第2節(jié)卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)
第3節(jié)卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成
第4節(jié)卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么
第二單元瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點
第1節(jié)瓶頸資源對利潤的影響
第2節(jié)瓶頸部位和資源的辨別
第3節(jié)瓶頸對利潤增長的影響
第4節(jié)瓶頸管理的九大原則
第三單元一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)
第1節(jié)一日管理工作概貌
第2節(jié)工作交接管理
第3節(jié)品質(zhì)管理及記錄確認
第4節(jié)一日管理案例分享
第四單元6S管理：清爽現(xiàn)場賦能的6S管理
第1節(jié)現(xiàn)場6S是什么
第2節(jié)現(xiàn)場6S的5大功效
第3節(jié)現(xiàn)場6S如何推行（咨詢寶典）
第五單元自主化保全：開啟全員維護賦能時代
第1節(jié)故障的概念
第2節(jié)為何要進行推行全員
第3節(jié)自主為的四大階段
第4節(jié)AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節(jié)計件制下的自主維護管理
第8節(jié)自主維護成功的秘訣
第六單元OPL單點課：開創(chuàng)人人為師賦能新局面
第1節(jié)OnePointLesson單點課
第2節(jié)OPL單點課包含的內(nèi)容
第3節(jié)OPL單點課課堂練習(xí)
第七單元參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善
第1節(jié)員工提案的意義
第2節(jié)卓越改善的四個標準
第3節(jié)如何讓員工積極參與改善
第八單元指標與匯報：打造企業(yè)有效賦能管理
第1節(jié)有效定義指標的方法
第2節(jié)書面報告的三個原則
第3節(jié)工作總結(jié)的三個技巧
第4節(jié)指標匯報管理案例分享
第九單元現(xiàn)場四法寶：員工能力賦能提升利器
第1節(jié)工具?定點攝影
第2節(jié)工具?行跡管理
第3節(jié)工具?看板管理
第4節(jié)工具?旅游地圖
第十節(jié)激勵與評價：以評價引導(dǎo)為手段賦能激勵
第1節(jié)卓越團隊打造推進過程評價
第2節(jié)團隊打造激勵機制設(shè)計思路
第3節(jié)卓越團隊打造初困惑與應(yīng)對
