主講老師: 劉毅（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）：負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護；協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理（1996至2000）：制訂公司年度總預算和產能分析與調整；做好與技術...
主講課程：
六西格瑪管理培訓課程課程大綱詳細內容
課程分類： 六西格碼
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、六西格瑪概述
1、六西格瑪誕生和發(fā)展
2、什么是六西格瑪？
3、六西格瑪目標
4、減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
5、質量與成本
6、六西格瑪的魔力
7、六西格瑪的財務成果
8、我國采用六西格瑪的趨勢
9、六西格瑪適合我們嗎從六西格瑪的角度看問題
二、六西格瑪的六個主題
1、主題一：真正關注顧客
2、主題二：數據驅動的管理
3、主題三：專注于過程
4、主題四：項目管理
5、主題五：無邊界團隊合作
6、主題六：主動管理，追求完美
三、六西格瑪組織與領導
1、六西格瑪組織
2、角色與職責
3、六西格瑪資源與預算
4、六西格瑪領導
5、企業(yè)文化與六西格瑪
四、六西格瑪DMAIC改進模式
1、定義階段的目標及主要內容
2、測量階段的目標及主要內容
3、分析階段的目標及主要內容
4、改善階段的目標及主要內容
5、控制階段的目標及主要內容
6、DMAIC各階段配套的質量工具
五、六西格瑪團隊活動
1、項目發(fā)動
2、組建6Sigma項目團隊
3、制定工作職責
4、配備資源
5、活動流程展開
6、情報溝通
7、團隊會議
8、團隊支援
9、項目報告
六、六西格瑪工具箱應用策略
1、基本QC手法
2、質量功能展開QFD
3、實驗設計DOE
4、潛在功能失效及后果分析FMEA
5、測量系統(tǒng)分析MSA
6、統(tǒng)計過程控制SPC
7、其他常用技術與工具
七、六西格瑪培訓
1、六西格瑪培訓計劃
2、六西格瑪綠帶培訓
3、六西格瑪黑帶培訓
4、企業(yè)內部六西格瑪培訓的開展
八、如何在企業(yè)中推行六西格瑪
1、推行六西格瑪的前提條件
2、推行六西格瑪的步驟
3、高階管理里的承諾
4、如何建立六西格瑪改進小組？
5、六西格瑪項目選擇和評估
6、與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)
九、六西格瑪方法應用案例解析
1、課程總結
2、與企業(yè)管理層及學員交流
