主講老師: 宋振杰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員人社部CETTIC（中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員南開(kāi)大學(xué)EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師北京時(shí)代光華高級(jí)講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)...
主講課程：
《黃金心態(tài)，快樂(lè)工作》、《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工》《引爆全員正能量》、《四德教育與國(guó)學(xué)修養(yǎng)》、《頂天立地做中層》《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《奮斗為本，績(jī)效為先》、《高效溝通...
《時(shí)間管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：中基層管理者
課程時(shí)間：6課時(shí)（1天）
第一講為什么你很忙
一、管理者時(shí)間管理自我評(píng)估
二、記錄時(shí)間練習(xí)：你的時(shí)間都去哪兒了
三、亂了頭的管理者
四、是誰(shuí)拿走了你的時(shí)間：管理者的時(shí)間黑洞分析
五、可控與不可控分析
第二講時(shí)間管理策略
一、時(shí)間管理的效能原理
二、時(shí)間的四個(gè)象限
三、二八原理與關(guān)鍵掌控
四、主動(dòng)性工作與應(yīng)對(duì)性工作
五、學(xué)會(huì)自我管理（4D原則）
第三講時(shí)間管理六步走
一、明確目標(biāo)及優(yōu)先順序
二、將目標(biāo)分解成任務(wù)
三、分析你是如何利用時(shí)間的
四、判斷和消除常見(jiàn)的浪費(fèi)因素
五、更有效地安排你的時(shí)間
六、更有效地管理他人（你的上司和下屬）
第四講平衡工作和生活
一、A型性格測(cè)試
二、澄清你的價(jià)值觀
三、時(shí)間管理平衡輪練習(xí)
四、第四代時(shí)間管理
五、高效從容、平衡和諧、豐富多彩的人生
課程總結(jié)：行動(dòng)計(jì)劃制定與分享
