主講老師: 王銀周（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
985&211雙一流名校華南理工大學(xué)雙證碩士曾任世界500強(qiáng)企業(yè)三星（中國(guó)）投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)企業(yè)夏普（中國(guó)）投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)曾任國(guó)內(nèi)上市公司科龍電器股份有限公司產(chǎn)品...
主講課程：
零售管理系列《零售管理--終端陳列的秘密》《零售管理--終端零售管理》《零售管理--零售人員招聘和培訓(xùn)》《零售管理--你真的懂促銷嗎？》《零售管理--新零售下促...
如何打造一支狼性營(yíng)銷隊(duì)伍課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 狼性營(yíng)銷
課程目標(biāo)：
了解并掌握狼性隊(duì)伍具備的九大特征，掌握打造狼性團(tuán)隊(duì)的六大步驟；
掌握從人性角度考慮企業(yè)管理的本質(zhì)和內(nèi)涵；
掌握提升銷售隊(duì)伍素養(yǎng)的六大管理法寶；
掌握銷售隊(duì)伍打造的八大具體問(wèn)題的解決鑰匙；
課程對(duì)象：分公司總經(jīng)理、分公司市場(chǎng)傳播推廣經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、辦事處骨干、全國(guó)營(yíng)銷骨干；人數(shù)200-400人；
課程時(shí)間：6小時(shí)（6小時(shí)/天）
一、 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征？
1、 目標(biāo)
2、 信任
3、 責(zé)任
4、 歸屬
二、 狼的本性是什么？
三、人的本性是什么？
四、如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)？
1、狼性團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特點(diǎn)
目標(biāo)清晰
恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
相關(guān)技能
有效溝通
相互信任
一致承諾
開放溝通
外部支持
成果分享
2、打造高戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)的步驟？
明確角色和責(zé)任
打造合適的銷售人員
培養(yǎng)核心員工
績(jī)效考核
獎(jiǎng)懲
優(yōu)勝劣汰
3、打造高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)機(jī)制
合作機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
學(xué)習(xí)機(jī)制
淘汰機(jī)制
4、如何打造高戰(zhàn)斗力的狼性銷售精神？
激發(fā)潛能
壓力管理
鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
需求滿足
五、 團(tuán)隊(duì)的核心是什么？
六、管理的實(shí)質(zhì)是什么？
七、日常銷售隊(duì)伍管理中遇到的問(wèn)題有哪些？
1、招不到人，也不知道如何招人？
2、員工不穩(wěn)定，流失率大？
3、員工沒(méi)有積極性？
4、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，凝聚力差？
5、特殊問(wèn)題不知道如何處理？
6、員工不聽(tīng)指揮，執(zhí)行力差？
7、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般，始終無(wú)法突破？
8、部分員工小富即安，出現(xiàn)動(dòng)力不足？
八、日常銷售隊(duì)伍管理中遇到的問(wèn)題有哪些？
九、九大管理法寶
1、招聘管理
2、愿景管理
3、機(jī)制管理
4、投資管理
5、危機(jī)管理
6、矛盾管理
