主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅...
績效管理實戰(zhàn)技能提升課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、了解績效管理的作用和意義，掌握績效管理的基本流程；
2、全面深入了解績效管理基礎的知識，明確績效管理者的角色；
3、學會依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解，掌握設計績效考核體系的方法；
4、掌握基于戰(zhàn)略的績效管理指標的設計及實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從指標到行動的轉化；
5、學會績效考核的基本方法，掌握考核指標設定的工具和方法；
6、掌握績效溝通、面談與輔導的具體實操方法與技巧，提升績效管理的正向引導作用；
7、在實際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系和績效考核體系；
8、通過課程的學習，能夠在組織經營方針的指導原則下，提高管理者績效管理能力，能夠擬定有效部門及員工目標，并透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。
課程對象：企業(yè)主管級以上管理人員
課程時間：
第一節(jié)績效對管理的作用
1、管理中的三大問題
1）有目標沒結果
2）有考核沒績效
3）有溝通沒行為
2、企業(yè)三級管理的本質與核心
3、什么是績效管理
1）績效管理是什么？
2）績效管理的三大層次
3）績效管理的本質
【小組討論】為什么會對績效管理產生誤解
4）績效管理與績效考核
【小組討論】影響績效達成的關鍵要素
4、績效管理對員工、管理者、企業(yè)的好處
第二節(jié)基于目標實現(xiàn)的績效管理推進
1、以崗位價值為基礎的精細化管理
2、基于崗位進行的目標與績效管理
3、既互為保障、相互交叉，又各成體系
【問題分析】推動目標管理的困難點在那里？
第三節(jié)績效計劃訂立與計劃行動
1、如何分解KPI？
2、上一級指標與下級指標的關系
3、部門級KPI指標分解
1）部門級KPI指標的提取原則
2）部門級KPI案例分析與練習
4、崗位級KPI指標分解
1）部門級KPI的分解而來
2）崗位職責提取
3）勝任力模型的要求
4）崗位級KPI案例分析與練習
5、指標分解中的注意問題
6、績效計劃的溝通與確認
1）SMART原則
2）從SMART到SAIL
3）認同重于命令
【案例分析與練習】
7、計劃行動方案
1）有效績效計劃的技巧
2）如何擬定行動方案
3）如何規(guī)劃可用資源
4）計劃行動方案常見的問題與對策
第四節(jié)績效考核的基本方法
【小組討論】考核目標是態(tài)度？行為？能力？結果？
1、績效考核三層面
2、績效考核之流程
3、績效考核之步驟
4、績效考核常用的方法
5、非量化部門的KPI考核
6、績效考核常見的偏差
【案例分析】KPI關鍵業(yè)績指標
【案例分析】KPA關鍵業(yè)績行為
【案例分析】360°反饋在企業(yè)管理中的實踐
【小組討論】績效考核方法和優(yōu)劣比較
第五節(jié)績效面談與輔導
1、績效面談的作用與本質
2、績效面談的基本流程
3、面談前的四大準備
4、如何開始面談？
1）營造氛圍的四種方法
2）先通情，后達理
3）面談座位的安排
5、談什么內容？
1）告知成績自我評價
2）給予賞識肯定激勵
3）直面問題改善不足
4）設定目標行為驅動
6、績效面談難點
【案例分析】某經理的煩惱
1）績效面談難點分析
2）績效面談處理要求
【隨堂練習】績效面談練習
7、針對80、90后員工的溝通面談
8、如何進行績效輔導
1）分析工作績效不善之原因
【案例分析】個體為什么績效不佳的原因
【案例分析】團隊績效為什么績效不佳？
2）改善績效的六個方法
3）訂出個人發(fā)展計劃（IDP）
4）績效改善的策略
5）塑造績效導向的組織文化
課程整體回顧與答疑
