主講老師: 劉名發(fā)（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
曾任：國內(nèi)最大電源模塊生產(chǎn)企業(yè)：生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、子公司總經(jīng)理某大型公司總經(jīng)理世界500強企業(yè)部門經(jīng)理多年

主講課程：
生產(chǎn)制造管理類：《工業(yè)4.0及智能制造在現(xiàn)階段如何實施》《精益生產(chǎn)實施秘籍》《用智能制造打造超強核心競爭力》《智能制造與兩化融合》《在中國如何做5S管理》 ...

  7S理論及實戰(zhàn)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標：

課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解7S管理的其他管理人員。

課程時間：1-2天（6小時）

第一講、7S的由來及目的

1、7S的由來

2、7S培訓的目的

第二講、7S的含義

1、整理

2、整頓：

3、清掃：

4、清潔：

5、素養(yǎng)：

6、安全：

7、節(jié)約：

第三講、7S之間及與其它管理活動的關系

7S是管理的基礎，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000等管理體系推行的捷徑。

公司任何活動，如果7S有一定基礎的話，將取得事半功倍的收獲。

所以說，7S是作為其他活動實施的基礎方法，導入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。

第四講、7S推行誤區(qū)及作用

1、7S推行誤區(qū)

2、7S的作用

(1)、虧損為零——7S是最佳的推銷員

(2)、不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護航者

(3)、浪費為零——7S是節(jié)約能手

(4)、故障為零——7S是交期的保證

(5)、切換產(chǎn)品時間為零——7S是高效率的前提

(6)、事故為零——7S是安全的軟件設備

(7)、投訴為零——7S是標準化的推動者

(8)、缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂的工作崗位

第五講、7S實施方法

1、整理實施方法

2、整頓實施方法

2.1、整頓的要訣

2.2、落實整理，決定放置場所

2.3、落實整理，準備放置場所

2.4、劃線

2.5、危險區(qū)域

2.6、定點

2.7、標識

2.8、歸位

2.9、目視管理定義及意義

3.0、顏色管理

3.1、形跡管理

3.2、燈號管理

3.3、對齊標志

3.4、看板管理

3.5、看板管理要點與原則

3.6、廣告牌的分類

3.7、廣告牌的制作

4、清掃實施方法

5、清潔實施方法

6、清潔實施方法

7、素養(yǎng)實施方法

8、安全實施方法

9、節(jié)約實施方法