主講老師: 劉海宏（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅...
組織績效管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
企業(yè)收益：掌握組織績效管理的基本方法。
學員收益：了解組織，學會戰(zhàn)略解碼，掌握平衡計分卡，了解組織管理框架，掌握組織績效管理的方法與流程
課程對象：
課程時間：1天（6小時/天）
一、組織在企業(yè)戰(zhàn)略中的價值定位
1. 組織戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分
2. 組織與組織績效管理業(yè)務(wù)框架
3. 戰(zhàn)略回顧對組織的需求分析
4. 組織管理的診斷方法
5. 組織管理在實際工作中的主要問題
1) 主要問題
2) 討論：在您的實際工作中，組織管理的主要問題是什么？
6. 小結(jié)
1) 實體型組織
2) 項目型組織
3) 委員會型組織
4) 職能型組織
5) 矩陣型組織
6) 多組織形式的定義與特征
二、組織績效管理
1. 討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？
2. 企業(yè)目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)
3. 組織績效的基本理念
1) 價值鏈循環(huán)在實踐中通過績效管理落地
2) 價值評價導向和誤區(qū)
3) 價值評價實施原則
4) 組織績效管理的定義
5) 組織績效管理的目的
6) 組織績效管理原則
7) 組織績效管理導向
4. 組織績效管理流程
1) 組織績效管理流程
2) 組織績效管理周期與程序
3) 組織績效管理的關(guān)鍵點
A. 組織績效管理業(yè)務(wù)開展
B. 組織績效管理責任分工
C. 組織績效管理支撐體系責任分工
4) 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
5. 組織績效目標設(shè)定
1) 團隊目標VS員工KPI
2) 組織績效目標制定的總體思路
3) 戰(zhàn)略解碼的可視化過程
4) 為什么要做戰(zhàn)略解碼？
5) 戰(zhàn)略解碼原則
6) 如何進行戰(zhàn)略澄清
A. 戰(zhàn)略地圖法
B. 魚骨圖法
7) 組織績效指標設(shè)計工具：平衡記分卡
8) 績效目標設(shè)定原則
9) 組織績效指標的選取
10) 組織績效指標值的確定
6. 組織績效過程管理
1) 案例解讀：主管要關(guān)注和輔導員工的績效執(zhí)行過程
2) 績效問題診斷工具：績效診斷箱模型
3) 案例研討：不同情境下的員工輔導
4) 提升管理者績效輔導能力方法
7. 組織績效評價
1) 基本原則
2) 計分規(guī)則
3) 解讀：公平評價“鹽堿地”的價值
8. 組織績效的結(jié)果應用
1) 組織績效管理結(jié)果應用
2) 組織績效是干部選拔的重要標準
3) 組織績效是干部考核與激勵的重要依據(jù)
4) 組織績效結(jié)果影響獎金包的生成和分享
5) 組織績效結(jié)果影響員工個人績效
9. 小結(jié)
