主講老師: 蘇建偉（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
法學碩士，曾任上海通用汽車有限等公司上海匯眾汽車制造公司，從事人力資源、法律事務部工作現(xiàn)任集團企業(yè)法律顧問、集團培訓中心培訓師。 ...

主講課程：
《公司法解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作》 《中小企業(yè)經濟合同風險防范》 ...

  人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫高級研修班課程大綱詳細內容

課程分類： 崗位分析

課程目標：

1.樹立正確的人力資源管理理念，學習制定人力資源規(guī)劃

2.掌握人力資源需求分析與供給的基本流程及重點思路，把握制定人力資源規(guī)劃的要點；

3.掌握制定職務編制、人員配置、人員供給、培育、人力成本投資與預算等方法

4.掌握人力資源規(guī)劃的有效策略及應用，打造本企業(yè)獨有的人力資源規(guī)劃模式

課程對象：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理/主管、直線經理等中高層管理者。

課程時間：

模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

4.什么是人力資源規(guī)劃？

模塊二：企業(yè)人力資源的供需預測

1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢

2.企業(yè)的人員流動率及原因

3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

4.人力資源供給預測的8個步驟

5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？

模塊三：人員規(guī)劃方法技巧

1．人力資源現(xiàn)狀分析

案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告

2．人力資源需求預測程序

3．人力資源供給預測程序
4．編制規(guī)劃的步驟

模塊四：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策

1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃；

2、如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》；

3、如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》；

4、如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》；

5、如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》；

6、如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》；

7、如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》；

8、如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》；

9、如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》；

10、如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》；

11、如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；

12、如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》

13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。

模塊五：企業(yè)組織結構設計

1、組織結構類型及權變的5種因素

2、HR經理如何根據企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結構圖？

3、如何根據公司戰(zhàn)略進行組織變革？

模塊六：企業(yè)人員定崗定編制

1.企業(yè)編制的內容

2.企業(yè)定員方法

3.人員編制的管理

4.人員編制的常見問題有哪些？

模塊七：企業(yè)工作分析

1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程

2.如何結合企業(yè)實際進行工作分析？

3.如何制作及應用崗位說明書？

模塊八：企業(yè)職務設計

1、職務設計的主要內容及應考慮的因素

2、職務設計的四點基本要求及方法