主講老師: 曹愛子（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任美國戴斯酒店集團(tuán)（中外酒店白金獎十大品牌）紫鑫戴斯大酒店人資總監(jiān)、首席培訓(xùn)師曾任湖南省培聯(lián)副會長17年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練1000+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師國家電網(wǎng)、中國煙草、中國移動特邀內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
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主講課程：
一、TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師系列《金牌講師-體驗(yàn)互動式TTT訓(xùn)練營》《經(jīng)驗(yàn)傳承-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》《能說會道-公眾演說》二、行動學(xué)習(xí)系列《行動學(xué)習(xí)-促動技術(shù)訓(xùn)練營...
變訴為金——投訴處理技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 客訴處理
課程目標(biāo)：
正確認(rèn)識投訴中的危與機(jī)，建立積極而寬容的應(yīng)訴心態(tài)
從溝通技能到應(yīng)訴技巧，全面提升學(xué)員應(yīng)訴技巧，降低投訴率
課程對象：管理人員、企業(yè)專職投訴接待人員、客服崗位人員、窗口工作人員
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
第一講：更新客服理念，重塑應(yīng)訴心態(tài)
案例+分組討論：如何看待客戶永遠(yuǎn)是對的？
一、從投訴分類來看待各類投訴
1.如何看待客戶的無理投訴
2.如何分辨善意和惡意投訴
3.站在怎樣的角度去面對客戶投訴
4.投訴客戶的再教育
二、高質(zhì)量服務(wù)必備的六顆用心
1.熱愛工作的積極心
2.服務(wù)客戶的主動心
3.謙虛謹(jǐn)慎的空杯心
4.收獲滿意的雙贏心
5.面對客戶的包容心
6.服務(wù)至上的自信心
第二講：提升職業(yè)能力，做應(yīng)訴專家
一、如何成為投訴處理專家
1.如何緩解投訴壓力
2.如何有效降低客戶的費(fèi)力度
3.當(dāng)我們處理投訴時(shí)我們在面對什么
1）當(dāng)你與顧客打交道時(shí)，你認(rèn)為最重要的是什么？
2）從你過去的工作經(jīng)驗(yàn)來看，哪種顧客最難應(yīng)付？為什么？
二、傾聽能力層次提升
1.使用目光接觸和對視
2.展現(xiàn)贊許的表示
3.避免分心的舉動或手勢
4.適時(shí)合理地反問
5.正確有效地復(fù)述
6.避免不恰當(dāng)?shù)卮驍?/div>
7.盡量做到多聽少說
8.共情中的共鳴性傾聽
9.使聽者與說者的角色順利轉(zhuǎn)換
三、傾聽五字要領(lǐng)
1.身：身體前傾，做出傾聽的姿態(tài)
2.面：面帶微笑，目光注視，點(diǎn)頭致意
3.口：不時(shí)回應(yīng)，不明白的時(shí)候適時(shí)發(fā)問
4.手：用紙筆做記錄，跟上對方講話節(jié)奏
5.心：共情共鳴，用心傾聽，抓住對方講話的核心
第三講：投訴處理流程與技巧提升
一、處理客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)流程
第一步：安撫情緒
第二步：找明原因
第三步：期望管理
第四步：提供方案
第五步：達(dá)成一致
第六步：跟蹤落實(shí)
二、巧妙進(jìn)行投訴處理的五步工作法
1.接待受理
2.需求確認(rèn)
3.提供方案
4.達(dá)成共識
5.落實(shí)追蹤
案例：沒有底線的服務(wù)就是縱容
三、客戶永遠(yuǎn)是對的嗎？
1.超越對方預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)
2.“零投訴”真的可以實(shí)現(xiàn)嗎？
四、投訴管理目標(biāo)與原則
1.總原則—先處理心情再處理事情
2.時(shí)效性—投訴處理成本與安撫時(shí)效
3.雙贏互利—合情合理合規(guī)的方案
五、投訴處理七個(gè)步驟
1.迅速隔離：空間隔離與被投訴人的規(guī)避
2.安撫情緒：請別吝嗇對投訴人的贊美
3.以禮服人：服務(wù)水準(zhǔn)在極端狀態(tài)下的體現(xiàn)
4.搜集信息：有效的信息會降低投訴解決成本
5.給出方案：解決方案貴在少而精
6.征求意見：重復(fù)與確認(rèn)投訴人需求
7.變訴為金：投訴處理的陽光心態(tài)
案例：該投訴的是不滿意的服務(wù)還是無辜的人員？
六、在投訴處理時(shí)的規(guī)范用語和禁忌語
情景模擬：自定場景演練
培訓(xùn)結(jié)束：課程回顧+學(xué)員總結(jié)
