主講老師: 王翔（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
10年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)旦麻省國(guó)際項(xiàng)目MBA對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士上海交大海外學(xué)院特邀講師
主講課程：
《關(guān)鍵客戶(hù)管理》《專(zhuān)業(yè)電話(huà)銷(xiāo)售技巧》《商務(wù)談判技能提升》《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能提升》《客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)》《外貿(mào)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練》《經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升》...
工業(yè)品企業(yè)之經(jīng)銷(xiāo)商管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 經(jīng)銷(xiāo)商管理
課程目標(biāo)：
《經(jīng)銷(xiāo)商管理》課程就是幫助企業(yè)渠道管理人員掌握經(jīng)銷(xiāo)商管理思路，落實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商管理工具，考核經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)，同時(shí)處理不同渠道之前的沖突，不斷提升自身的素養(yǎng)和技能。
《經(jīng)銷(xiāo)商管理》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
了解和掌握現(xiàn)代渠道管理理念
在實(shí)際工作中能在渠道管理的理念指導(dǎo)下開(kāi)展工作
能夠使用本課程中的工具和方法
能很好地配合企業(yè)整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略
為企業(yè)未來(lái)渠道管理提出建議并實(shí)施。
課程對(duì)象：有渠道管理需求的銷(xiāo)售主管、經(jīng)理等
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：經(jīng)銷(xiāo)渠道的基本概念及渠道銷(xiāo)售策略和規(guī)劃
一、什么是經(jīng)銷(xiāo)渠道
1. 現(xiàn)代商業(yè)通路的類(lèi)型和發(fā)展
2. 分銷(xiāo)渠道的模式及層級(jí)控制政策
3. 渠道模式的選擇及相關(guān)游戲規(guī)則
1）總經(jīng)銷(xiāo),區(qū)域經(jīng)銷(xiāo),獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo),特約經(jīng)銷(xiāo),多渠道等決策分析
2）市場(chǎng)細(xì)分及客戶(hù)分類(lèi)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系及有效預(yù)防銷(xiāo)售沖突的政策
3）2：8原理及ABC客戶(hù)分類(lèi)法運(yùn)用
二、經(jīng)銷(xiāo)渠道的規(guī)劃
1. 渠道發(fā)展的區(qū)域規(guī)劃
2. 渠道發(fā)展策略
3.?渠道的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析
案例：1銷(xiāo)售渠道運(yùn)用的成本分析
2.經(jīng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及市場(chǎng)開(kāi)拓分析
互動(dòng)：構(gòu)建你的商業(yè)渠道
第二講：選擇和發(fā)展合適的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商
一、誰(shuí)是合適的經(jīng)銷(xiāo)商
1．相對(duì)于廠方而言的經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)是什么?
1）經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)
2）經(jīng)銷(xiāo)商的期望值
2．“強(qiáng)勢(shì)”商家與“弱勢(shì)”商家的選擇
1）強(qiáng)弱勢(shì)的背后
2）對(duì)你而言的價(jià)值
3．經(jīng)銷(xiāo)商的“硬件”與“軟件”比較
4．目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的畫(huà)像與你的最低標(biāo)準(zhǔn)或底線(xiàn)
二、選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商
5．選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商(合作伙伴)的程序與相關(guān)資源
6．選擇經(jīng)銷(xiāo)商的常規(guī)工具和方法
案例：1. 誰(shuí)是我們理想的經(jīng)銷(xiāo)商
2. 選擇經(jīng)銷(xiāo)商合作關(guān)系的成功之路
第三講：制定有效的經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
一、了解計(jì)劃和目標(biāo)管理的重要性和實(shí)際意義
1. 目標(biāo)管理的重要性
1）理解經(jīng)銷(xiāo)商的方向
2）界定經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)
2. 目標(biāo)管理的實(shí)際意義
1）如何分解你的目標(biāo)
2）如何跟蹤你的目標(biāo)
二、如何制定區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的“年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃”
1、市場(chǎng)與客戶(hù)(項(xiàng)目)的調(diào)查分析
2、經(jīng)銷(xiāo)商能力與資源配備
3、廠方的支持與資源配備
4、目標(biāo),預(yù)算（ROI）分析與控制
1）預(yù)算和產(chǎn)出
5、行動(dòng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
三、啟動(dòng)新經(jīng)銷(xiāo)商及經(jīng)銷(xiāo)商的試行期考核
1、輔導(dǎo)與培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)
1）你的輔導(dǎo)技能
2、銷(xiāo)售能力與管理能力
1）指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商完成目標(biāo)
案例：成功渠道開(kāi)拓管理實(shí)例分析
第四講：經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理及沖突的處理
一、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)及報(bào)表管理
1．信用額度的控制及方法
1）經(jīng)銷(xiāo)商之應(yīng)收款分析及指導(dǎo)
2. 市場(chǎng)銷(xiāo)售及品牌推廣活動(dòng)的管理和實(shí)施
二、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行評(píng)估程序和方法
1. 經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)衡量評(píng)估的幾個(gè)KPI指標(biāo)分析應(yīng)用
2．觀察經(jīng)銷(xiāo)商日常工作情況動(dòng)態(tài)的幾個(gè)常用方法
3．經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)與制裁政策的制定和有效實(shí)施方法
1）經(jīng)銷(xiāo)商需求動(dòng)機(jī)的有效分析
2）激勵(lì)方式和激勵(lì)手段
3）常用的壓制,打擊和制裁經(jīng)銷(xiāo)商”出軌”的手段
4．經(jīng)銷(xiāo)商的日常拜訪(fǎng)會(huì)談及日常問(wèn)題處理程序和方法
三、渠道沖突的幾種表現(xiàn)和有效防止或處理方法
1、渠道沖突的常見(jiàn)情況及原因分析
2、傾銷(xiāo)和沖貨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
3、爭(zhēng)奪客戶(hù)及項(xiàng)目的控制管理
4．經(jīng)銷(xiāo)商的中(終)止及更換的程序
5．如何培育經(jīng)銷(xiāo)商的滿(mǎn)意度，忠誠(chéng)度
案例：1. 經(jīng)銷(xiāo)商信用額度的計(jì)算
2．如何推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)款現(xiàn)貨政策
3．區(qū)域間產(chǎn)品沖貨的有效解決方法
4．如何有效幫助經(jīng)銷(xiāo)商拓展市場(chǎng)
第五講 經(jīng)銷(xiāo)商管理人員的基本素質(zhì)和技能要求
一、經(jīng)銷(xiāo)商管理人員的基本要素
1. 達(dá)到銷(xiāo)售成功的三個(gè)條件ASK
2． 經(jīng)銷(xiāo)商管理人員的職能及角色定位
3．有效的銷(xiāo)售溝通技巧
4． 經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員的自我管理的基本技能
5． 經(jīng)銷(xiāo)渠道及市場(chǎng)拓展實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題討論
案例： 一個(gè)超級(jí)銷(xiāo)售代表 VS 一隊(duì)超級(jí)銷(xiāo)售
分析： 隨同拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的和好處
腦力風(fēng)暴： 我們的附加價(jià)值有多少
第六講 回顧與探討，理解經(jīng)銷(xiāo)商管理的要素
一、回顧經(jīng)銷(xiāo)商管理各種要素
1. 回顧經(jīng)銷(xiāo)商管理的四個(gè)方面
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
二、行動(dòng)計(jì)劃交流
1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
2. Q&A
