主講老師: 王朋舉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
主講課程：
品牌課程：《ISO/TS16949：2009汽車行業(yè)技術規(guī)范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》《5S與目視化管理》、《生產現場管理》、《金牌班組長管理》、《班組團隊建...
7S管理課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
課程對象：制造企業(yè)廠長、經理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班員工和所有有興趣的學員等。
課程時間：
第一部分 7S實施的重要性
1. 猜猜看: 這間小屋是做什么的
2. 你更喜歡誰？問什么？
3. 企業(yè)需不需要化妝？為什么？
4. 第一印象效應與暈輪效應
5. 7S的七大效能
6. 心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播）
7. 蝴蝶效應
8. 7S不善造成的八大浪費
9. 優(yōu)秀企業(yè)7S現場實例
第二部分 7S的實施方法與技巧
1. 7S的起源與衍生概念
2. 7S的具體內容
3. 7S推行的要領與具體方法，如：
1) 整理、整頓、清掃的三原則
2) 整頓的三要點
3) 清掃、清潔、素養(yǎng)的要領
4) 安全的三原則
5) 泰坦尼克號沉沒的啟示
6) 與安全有關的海恩法則
7) 意外事故防止的四大要點
8) 視頻觀賞：找出浪費
9) 企業(yè)內常有的七大浪費講解
4. 課堂演練
1) 查檢表的制作
2) 尋找浪費等
第三部分 目視管理與看板管理
1. 目視管理需要帶來的五種視覺效果
2. 從目視管理的定義看目視管理的方法
3. 目視管理在日常生活中的運用
4. 目視管理帶來的五大效果
5. 目視管理的技法介紹
1) 定位法
2) 標示法
3) 圖形法
4) 顏色法
5) 影繪法/痕跡法
6) 透明法
7) 監(jiān)察法
8) 公告法
9) 地圖法
10) 備忘法
6. 目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）
7. 目視管理工具的使用
8. 四類看板的使用方式
9. 看板的顏色管理等
第四部分 7S推的技巧與方法
1. 1.7S推行在方法失敗的十大原因
1) 破窗效應，貝爾效應
2) 執(zhí)行力不強的三大表現
3) 執(zhí)行力不佳的八個原因
4) 7S推行規(guī)程中常見的七大托辭
2. 推行7S成功的十大條件
3. 7S推行的七大步驟與八大要訣
4. 7S高效執(zhí)行力"十字訣"
5. 改善的十四個精神原則
