主講老師: 莫言（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師國家高級人力資源管理師6Ds線上學(xué)習(xí)項目設(shè)計師ACIC國際注冊沙盤講師AACTP國際注冊培訓(xùn)師ITMI國際注冊人才管理師CMC國際注冊管理咨詢師中國管理科學(xué)研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認(rèn)知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》《高績效團隊加速器-OKR工作法》《Do Best高績效團隊...
開展科學(xué)的人才盤點：7S+3K課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹立正確的人才發(fā)展與管理觀念，認(rèn)清人才勝任力素質(zhì)與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用；
幫助學(xué)員全面了解人才盤點中各管理角色的職能和權(quán)利，共同協(xié)作確保結(jié)果；
幫助學(xué)員通過人才盤點發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距，掌握關(guān)鍵崗位人才的識別方法；
幫助學(xué)員通過解析標(biāo)桿企業(yè)的人才盤點實踐案例掌握人才盤點的方法流程，了解實施關(guān)鍵點；
幫助學(xué)員建立正確的人才觀，提高用人識人的水平和能力；
幫助學(xué)員了解人才盤點報告的構(gòu)成，掌握人才盤點結(jié)果的應(yīng)用技巧。
課程對象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者
課程時間：6-12小時
一、什么是人才盤點？
(一)人才盤點的定義
(二)人才盤點的直接目標(biāo)
1.明確崗位標(biāo)準(zhǔn)
2.評估現(xiàn)有人才
3.彌補差距的持續(xù)循環(huán)
4.建立良好的內(nèi)部人才供應(yīng)
二、人才盤點的作用
(一)對組織的作用
1.促進人才管理體系的建立
2.挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
3.支撐組織變革
4.統(tǒng)一管理語言和管理理念
5.提升經(jīng)理人的組織管理能力
6.推動人力資源轉(zhuǎn)型
(二)對員工的作用
1.明確崗位/職業(yè)生涯的發(fā)展方向
2.落地個人發(fā)展計劃
3.激勵員工自驅(qū)型成長
三、人才盤點的組織策略
(一)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
(二)立刻開始，還是等一等
(三)盤點范圍與關(guān)鍵崗位的選擇
1.組織盤點與關(guān)鍵崗位
2.全體員工和關(guān)鍵人才
(四)人才盤點中的角色與權(quán)力
1.關(guān)門盤點
2.開門盤點
(五)人才盤點的運營管理
1.準(zhǔn)備人才盤點
1)確認(rèn)瓶頸標(biāo)準(zhǔn)并收集評價結(jié)果
2)設(shè)計一套簡單有效的表格和準(zhǔn)備資料
3)組織人才盤點項目溝通會
4)指導(dǎo)完成表格填寫和準(zhǔn)備資料
2.開好人才盤點會
1)會議日程
2)會議原則
3)角色分工
4)會議推動
3.其他關(guān)鍵問題
四、如何開展科學(xué)的人才盤點
(一)人才盤點7S模型
1.Strategy企業(yè)戰(zhàn)略
2.Structure組織架構(gòu)
3.Staff關(guān)鍵人才
4.Strength能力優(yōu)勢
5.Succession繼任梯隊
6.Steps行動計劃
7.Support落地支持
(二)人才盤點的核心工具
1.人才盤點的難點
2.常用人才盤點工具
1)個人檔案【案例分享】XXX公司人檔案
2)九宮格【案例分享】GE的九宮格人才比例
3)潛力測評【案例分享】聯(lián)想集團高潛人才標(biāo)準(zhǔn)
4)360評估【案例分享】組織氛圍調(diào)查
5)人才地圖【案例分享】
(三)人才盤點的3把金鑰匙
1.Key1標(biāo)準(zhǔn)
【互動討論】東游記，你該淘汰誰？
1)Step1明確關(guān)鍵崗位
2)Step2開發(fā)人才標(biāo)準(zhǔn)
2.Key2機制
【案例解析】常見盤點機制的兩種極端
1)完全由HR主導(dǎo)
2)完全由業(yè)務(wù)主導(dǎo)
3.Key3執(zhí)行
1)HR的角色與作用
2)4W1H自檢
(四)決定人才盤點的成功要素
【互動討論】大家來吐槽，過去的人才盤點。
1.業(yè)務(wù)策略：是否清晰？
2.組織文化：開放的程度如何？
3.高層投入與承諾：時間、資源的投入能否保障？
4.適合的工具：工具的匹配度如何？
5.與人力資源的整合一致性：與其他人力模塊的銜接程度如何？
6.跟蹤與效果評估：多大程度上行動計劃能夠落地？
7.不適合人才盤點的公司
五、人才盤點結(jié)果的應(yīng)用，是人才管理的支點
(一)人才盤點報告模板解讀
(二)人才盤點結(jié)果的應(yīng)用范圍
1.為招聘決策服務(wù)
2.為能力發(fā)展服務(wù)
3.為留人、激勵人服務(wù)
(三)人才盤點結(jié)構(gòu)的應(yīng)用對象
1.個人結(jié)果及其應(yīng)用
2.團隊結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
