一、劉影《銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法》課程背景

以互聯(lián)網為背景的全新商業(yè)時代的到來已經深刻的影響著整個中國和世界商業(yè)社會。它有別于之前幾百年任何一次由技術引起的變革，之前的技術變革帶來的只是將人的工作機會從農業(yè)轉到了制造業(yè)或者服務業(yè)，而這一次隨著人工智能的發(fā)展，很多技術性很高的專業(yè)崗位如醫(yī)生、律師和司機等都將被機器替代。

傳統(tǒng)行業(yè)面對變革和挑戰(zhàn)，是咒罵馬云或劉強東讓實體門店無路可走，還是應該思考如何利用技術,順應趨勢,讓傳統(tǒng)生意插上互聯(lián)網的翅膀.也就是如何在新零售時代建立或重塑核心競爭力？真正的強者一定選擇后者！

本課程將借助最新的研究成果，從現代營銷基礎知識入手，淺入深出，對新零售三大關鍵問題進行梳理，幫助您掌握傳統(tǒng)零售轉型和引流，成交、客單價及復購率全流程技巧。深入了解市場變化的深層次原因及影響，探尋顧客消費決策背后的行為動因，運用技巧影響引導顧客消費決策,在全新商業(yè)時代運籌帷幄，決勝千里。

課程內容豐富，授課方式生動靈活，加入大量行業(yè)內外案例，讓學員輕松之間領悟新零售環(huán)境下的全新商業(yè)思維。教學方法一改單方面輸出的被動模式為學員自發(fā)學習主動學習。

二、劉影《銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法》師資介紹

劉影老師Neil：新商業(yè)營銷管理創(chuàng)新實戰(zhàn)專家、香港科技大學MBA、2003年O2O創(chuàng)業(yè)先鋒、米其林高級營銷顧問資質（Michelin）。曾任米其林（中國）投資有限公司馳加全國營銷通路經理；曾任三星（中國）投資有限公司華南區(qū)KA銷售總監(jiān)；曾任廣東科龍電器股份有限公司區(qū)域銷售經理；曾任廣東紅帽子汽車服務有限公司總經理。擅長領域：新商業(yè)營銷管理創(chuàng)新、大客戶銷售策略、客戶決策引導、價格策略等。

新商業(yè)環(huán)境下營銷管理創(chuàng)新研究的倡導者和踐行者，16年國內外公司及創(chuàng)業(yè)工作經歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經驗。米其林、三星、紅帽子等500強及國內著名企業(yè)營銷高級管理崗位，歷任區(qū)域銷售經理、大客戶經理、全國營銷經理、營銷總監(jiān)、董事總經理，對于營銷管理，客戶關系維護有獨特的見解。

三、劉影《銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法》課程大綱 

前言：

一、什么是營銷？

1. “推銷”和“營銷”

2. 讓銷售變得多余

二、什么是零售：信息流、資金流和物流的組合。

1. 從美國零售發(fā)展史看新零售的偶然和必然

2. 未來商業(yè)發(fā)展趨勢

Part1——創(chuàng)新營銷思維

第一講：認識新零售

一、新零售從何而來

1. 馬云的“五新”新零售是未來新商業(yè)的核心

二、新零售的定義：以消費者體驗為中心的數字驅動的泛零售形態(tài)

1. 消費者體驗

2. 數字驅動

1）決策行為數字化

2）消費行為數字化

3）信用行為數據化

3. 泛零售

三、新零售是一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.

1. 從經營商品到經營顧客的轉變

第二講：了解新零售

一、三大本質：重構“人、貨、場”

1. 優(yōu)質用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為新零售的稀缺資源

案例：“沃爾瑪的貨架為什么不那么值錢了”到“京東為什么要自建物流？”

第三講：駕馭新零售

一、傳統(tǒng)零售轉型融入新零售三大攻略

1. 數據賦能：給傳統(tǒng)零售插上互聯(lián)網的巨大翅膀

案例：8年夫妻店的華麗蛻變-天貓小店

討論：如何發(fā)掘您的數據金礦

2. 坪效極限：突破傳統(tǒng)零售的坪效極限

案例：看盒馬鮮生如何將菜市場開到頂級商場里

敲黑板：從新零售第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點和三大制勝法寶看新零售

1）四大特點

2）三大制勝法寶

3. 短路經濟：什么是你應該舍棄的環(huán)節(jié)

第四講：擁抱新零售之流量思維

一、新零售思維之選址邏輯

1. 流量洼地

2. 電商的優(yōu)勢到底在哪里

二、 新零售引流邏輯之引流品與利潤品

背景故事：小超市的煩惱

1. 所有流量，都是有成本的

2. 買流量之外的流量獲取形式

1）利潤換流量

2）便利換流量

3. 商業(yè)模式：“引流品+利潤品”

4. 產品品牌運作生命周期-貿易型企業(yè)的產品循環(huán)之路

案例：傳統(tǒng)代理商的革新之路

三、彩蛋：引流品的極致體現-關于“免費”的秘密

1. 免費的本質和主要形式

1）免費的本質-二段收費

2）免費的三種常見使用形式

2. 免費是萬能的嗎？

討論：是不是所有企業(yè)都適合免費?你會選擇免費的產品嗎？

1）哪種企業(yè)適合用免費

案例：微軟和谷歌的搜索引擎之爭

小結：免費不是萬能的，做市場需要的產品，總是能賣掉的！

四、新零售引流邏輯之口碑營銷

1. 口碑經濟能給企業(yè)帶來大量免費流量。

2. 五個促使用戶轉發(fā)推薦的“社交幣”

3. 用戶分享推薦的動因

討論：朋友獲益還是自己獲益？

1）如何才能減少用戶的心理負擔，避免抑制分享推薦？ 

五、新零售引流邏輯之異業(yè)聯(lián)盟

1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義

2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素

3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)

4. 異業(yè)聯(lián)盟的應用場景

六、高階彩蛋：真實商業(yè)中的流量經濟

1. 用上帝的視角看待我們的生意

2. BAT到底在爭奪什么？

3. 人真正離不開的東西-體驗

Part2——渠道流程營銷策略

第一講 客流轉化率 

一、有效流量

1. 有效流量是鏈接流量和高轉化率的橋梁

2. 核心知識點：有效流量=目標客戶*恰當場景

二、陳列設計

1. 動線設計

案例：宜家

互動游戲：便利店的動線設計

2. 功能區(qū)劃

1）功能區(qū)劃三利原則

2）過渡區(qū)-過渡區(qū)能做什么

案例：香港海洋公園的布局設計

3. 視覺焦點

案例：日本堂吉訶德超市

4. 從眾效應

三、決策時間

案例：德國阿爾迪超市是如何擊敗沃爾瑪的？

1. 選擇過載

1）選擇過載原因和影響

2）選擇過載的反面

3）知識延展：手機支付對于現代商業(yè)的巨大影響

2. 如何減少決策時間的三個方法

3. 選擇的秘密-顧客決策心理規(guī)律探尋

四、打折促銷

1. 高價值感促銷活動設計五原則

2. 四種花式打折法及原理

第二講：客單價

一、場景導入

案例：啤酒和尿布的關系

1. 如何實現單次銷售最大化的兩個方向

1）提升單價和數量

2）提升品類

二、交叉交易

1. 連帶率

1）從用戶的初始需求出發(fā)，深入挖掘相關需求，連帶銷售的產品的比率

2）提高連帶率的技巧——價格連帶、大件帶小件、親情連帶、搭配連帶

2. 相關性

1）通過尋找商品、屬性之間的相關性，然后用推薦、捆綁等方式促銷提高客單價。

2）案例：啤酒和尿片等。

3. 銷售技巧：“這不是多買，只是提前買”

三、 營銷一體化

1. 產品生產是能，營銷、渠道把是能轉化為動能。

2. 什么是營銷一體化：將產品、營銷、渠道融為一體，把營銷植入產品，把產品作為渠道，把營銷貼附于營銷，就是營銷一體化。

案例：美寶蓮唇膏、“半瓶水”礦泉水、名創(chuàng)優(yōu)品等。

討論：您身邊的營銷一體化案例分享

四、因果性和相關性

1. 因果性

2. 相關性：兩件事同時發(fā)生，但未必有因果關系

案例：1）啤酒和尿片;2）購票網站的“刷票”和“價格承受力”之間的相關性

討論：利用相關性的基礎條件？

第三講：CRM+CEM

一、CRM

1. 客戶終身價值

2. 如何提高客戶終身價值

1）激勵時間長度

2）激勵產品濃度

3）激勵感情深度

二、客戶生命周期

1. 客戶滿意度陷阱

案例分享：王永慶的生意經

2. 客戶生命周期和不同階段的應對策略

三、會員制

1. 會員制的本質和邏輯

2. 如何利用會員制鎖定客戶

四、CEM（客戶體驗管理）

1. 什么是客戶體驗管理

2. 如何實現高客戶滿意度下的成本最低

1）峰終定律

2）體驗節(jié)點管理

第四講 創(chuàng)意營銷

一、什么是創(chuàng)意

二、五種長期存在的營銷需求

1. 奪回控制感的需求

2. 懷舊需求

3. 平權的需求

4. 關注內心的需求

5. 捍衛(wèi)規(guī)則的需求

三、創(chuàng)意營銷四大原則

案例分析：MLE婚戒

四、營銷新方向-感官營銷

1. 向宗教學習影響客戶之道

案例：新加坡航空

五、彩蛋：如何才能真正站在用戶的角度考慮問題

討論：什么才是好的營銷方式？

1. 購買和消費的區(qū)別

沙盤演練

“設計你的全流程營銷策略”

1. 售前引流-售中成交-售中客單價-售后復購

Part3——如何影響顧客決策

第一講：五大系統(tǒng)工具引導顧客決策-對比效應

一、如何讓你的產品顯得更優(yōu)秀

1. 對比效應及商業(yè)應用

2. 錨定效應的商業(yè)應用-價格策略

3. 錨定效應的商業(yè)應用-營銷策略

案例：世界上最輕薄的筆記本電腦

討論：顧客決策之錨如何定？

4. 如何破解談判對手的錨定效應

第二講：五大系統(tǒng)工具引導顧客決策-折中效應

二、如何漲價顧客最容易接受

1. 什么是折中效應

2. 在價格策略中的應用

3. 價格策略之外的應用

4. 彩蛋：概率偏見對決策的影響

1）代表性偏差

2）可得性偏差

3）沉錨效應

第三講 五大系統(tǒng)工具引導顧客決策-損失規(guī)避

一、損失規(guī)避

1. 損失規(guī)避效應的行業(yè)

2. 如何應用損失規(guī)避效應提升成交率

1）用換購（以舊換新）的方式來替代打折

2）嘗試無條件退換貨服務

3）用獲得表述框架來替代損失的表述框架

4. 確定效應及其商業(yè)應用

5. 綜合應用：價格策略

第四講：五大系統(tǒng)工具引導顧客決策-心理賬戶

一、如何讓顧客更心安理得接受你的產品

1. 讓顧客更心安理得的接受你的產品

2. 損失和收益應該怎樣放才合理

1）如何通過語義效應改變顧客對于損失和收益的判斷

2）銷售溝通技巧：怎樣說，顧客才更愛聽

第五講：五大系統(tǒng)工具引導顧客決策-折中效應

一、如何漲價顧客痛苦感最低/如何銷售高價商品

1. 什么是折中效應

2. 在價格策略中的應用

3. 價格策略之外的應用

4. 彩蛋：概率偏見對決策的影響

1）代表性偏差

2）可得性偏差

3）沉錨效應

總結：什么才是高級的控制

課程答疑

課程回顧

四、劉影《銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法》課程收獲 

●掌握新商業(yè)時代核心商業(yè)思維

●掌握新商業(yè)時代流量經濟及流量思維

●掌握創(chuàng)新引流實戰(zhàn)三大方法

●掌握成交率客單價及復購率提升思路及方法

●掌握創(chuàng)意營銷四大原則

●掌握引導客戶決策的六種方法

五、劉影《銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法》 課程特色 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：零售企業(yè)中/高層管理者、營銷/市場部門經理等

課程特點：案例教學，直觀直接直白;對工作有幫助，學會就能用;前沿科學，有高度有深度