主講老師: 李承霖（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理路橋工程高級工程師、注冊建造師江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜抑袊?xiàng)目管理研究委員會委員公路交通行業(yè)首批EPC...
主講課程：
1、《工程市場營銷全過程管理實(shí)戰(zhàn)解析與演練》課程+沙盤演練2天（主要內(nèi)容：通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨(dú)特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學(xué)員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金...
建設(shè)投資公司設(shè)計管控工程成本管理實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理成本與招采
課程目標(biāo)：
投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)—工程設(shè)計管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。
課程對象：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部
課程時間：一天/6小時
一、工程項(xiàng)目設(shè)計目標(biāo)及計劃；
1.1建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
1.2工程設(shè)計在各階段對投資的意義
1.3工程設(shè)計各階段的目標(biāo)原則和工程成本管控要點(diǎn)
1.4工程設(shè)計計劃與工程建設(shè)計劃的協(xié)同
二、工程項(xiàng)目設(shè)計招標(biāo)與設(shè)計團(tuán)隊(duì)確定；
2.1工程項(xiàng)目設(shè)計合同的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2.2招投標(biāo)法修訂背景下的設(shè)計合同招標(biāo)控制點(diǎn)
2.3都是大牛的設(shè)計團(tuán)隊(duì)真的是最優(yōu)的嗎？
2.4招標(biāo)方式確定設(shè)計團(tuán)隊(duì)的幾個方式
三、工程項(xiàng)目設(shè)計方案要求與圖紙審查；
3.1圖紙審查背后的意義與責(zé)任
3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？
3.3設(shè)計方案對投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.4我們?nèi)绾喂芸卦O(shè)計方案
四、工程項(xiàng)目初步設(shè)計要求與圖紙審查；
4.1初步設(shè)計設(shè)計的主要目標(biāo)與關(guān)鍵點(diǎn)
4.2初步設(shè)計與項(xiàng)目整體進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4.3初步設(shè)計階段主要的行政審批事項(xiàng)和審查重點(diǎn)
五、工程項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化方法；
5.1設(shè)計優(yōu)化的意義，設(shè)計優(yōu)化就是負(fù)變更？
5.2設(shè)計優(yōu)化的主要三個方面
5.3設(shè)計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例
5.4設(shè)計優(yōu)化與進(jìn)度協(xié)同的方法
六、工程項(xiàng)目設(shè)計驗(yàn)證、確認(rèn)、評審；
6.1工程設(shè)計過程中的可實(shí)施性審查
6.2設(shè)計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進(jìn)度的關(guān)聯(lián)
6.3設(shè)計中一般由那些評審事項(xiàng)，關(guān)鍵目的是什么？
6.4工程管理中的三個合同，兩次限額、四次優(yōu)化對成本的管控作用
七、設(shè)計變更控制。
案例某綜合甲設(shè)計院設(shè)計變更工作流程與控制方法
