主講老師: 蘇鴻志（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾任職于美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專(zhuān)職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼H...

主講課程：
人力資源類(lèi)：人力資源體系建設(shè)沙盤(pán)演練、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績(jī)效考核、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)、崗位分析、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、勝任...

  企業(yè)招聘與面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 招聘面試

課程目標(biāo)：

課程對(duì)象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等，其它部門(mén)相關(guān)中高級(jí)管理者，技術(shù)人員

課程時(shí)間：2天

一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？

1.誰(shuí)是企業(yè)核心人才？

2.個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？

3.招聘面試的誤區(qū)

4.選人應(yīng)該選什么？

5.招聘面試應(yīng)該看什么？

二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？

1.個(gè)人行為的分析

2.不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式

3.人生態(tài)度的傾向

4.風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”

三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力

1.崗位勝任力

2.中高層管理人才特質(zhì)

3.市場(chǎng)與銷(xiāo)售人才特質(zhì)

4.專(zhuān)業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)

四、結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐技巧

1.給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2.為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”

3.結(jié)構(gòu)化面試的涵義

4.結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

5.面試問(wèn)題多樣化

6.面試要素結(jié)構(gòu)化

7.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化

8.考官結(jié)構(gòu)化

9.面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化

10.如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

11.確定面試要素

12.編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明

13.確定要素的目標(biāo)值

14.設(shè)立要素權(quán)重

15.編制具體的評(píng)分表格

16.設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)

17.對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移

18.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分

五、非結(jié)構(gòu)化面試

1.非結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)

2.什么情況下會(huì)使用非結(jié)構(gòu)化面試

六、招聘實(shí)務(wù)——面試的技巧與應(yīng)用

1.筆試

2.測(cè)評(píng)工具

3.面試

4.STAR事件描述法

5.一般情況下什么樣的人不錄用？

6.集體面試方法

7.模擬大專(zhuān)辯論會(huì)

8.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論