主講老師: 程鵬（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
和君恒成人才發(fā)展研究中心副主任兼首席研究員南通慧拓人力資源管理咨詢(xún)、上海鯤靈企業(yè)管理中心創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計(jì)總顧問(wèn)廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、中國(guó)易華、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)等大...
主講課程：
《戰(zhàn)略人力資源管理——讓人力資本價(jià)值最大化》（總裁班、企業(yè)高管班）《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)）《慧眼識(shí)才——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》（企業(yè)金牌面試官訓(xùn)練課程）《贏在薪酬-薪酬激勵(lì)體...
《績(jī)效考核與薪酬管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績(jī)效管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握如何建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長(zhǎng)；
掌握績(jī)效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施；
掌握先進(jìn)績(jī)效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者
課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天
模塊一：戰(zhàn)略觀(guān)/系統(tǒng)觀(guān)/績(jī)效觀(guān)—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)
模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程
2）自上而下指標(biāo)分解過(guò)程的注意事項(xiàng)
3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合
4、沙盤(pán)模擬：逐級(jí)制定并分解公司、部門(mén)及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三：績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效評(píng)核周期與流程
2、績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵
3、績(jī)效面談應(yīng)該如何談？
4、如何正確運(yùn)用績(jī)效結(jié)果？
5、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
模塊四：建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類(lèi)，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？
5、高層如何評(píng)價(jià)？如何識(shí)別"核心"人才？
模塊五：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？
模塊六：“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)
1、怎樣才能激勵(lì)他人？
2、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
3、員工激勵(lì)與困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）
4、員工激勵(lì)的測(cè)評(píng)與衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)
5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練
