主講老師: 王雷軍（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
企管金融雙碩士國家高級經(jīng)濟師高級人力資源師高級企業(yè)培訓師二級心理咨詢師AISACOACHING認證教練埃里克森國際教練學院認證教練美國（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師
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主講課程：
情景教練高爾夫系列課程：《情景教練高爾夫—向上領導力》《情景教練高爾夫——向下領導力》《情景教練高爾夫—橫向領導力》《情景教練高爾夫—高效執(zhí)行力》《情景教練高爾夫—團隊管理》《...
情景教練高爾夫——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非人力資源
課程目標：
明確直線經(jīng)理人的角色定位
認知自己的管理及領導風格
掌握選用育留人的必備技能
演練和操作基本的管理流程
全面提升部門與組織的績效
課程對象：適用于企業(yè)中高層管理人員
課程時間：2天（12H）
第一部分：直線經(jīng)理角色認知與定位
一、部門人力資源管理認知誤區(qū)
二、正確理解人力資源管理工作
三、人力資源管理中的職責定位
四、直線經(jīng)理與HR的分工與協(xié)作
第二部分：直線經(jīng)理的管理與領導力
一、管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系
二、直線經(jīng)理管理與領導風格
三、領導力九宮圖認知與解析
四、直線經(jīng)理領導力測評分析
第三部分：情景教練高爾夫背景介紹
一、情境領導力公式解析
二、情景教練高爾夫GROW模型
三、情景教練高爾夫角色介紹
四、情景教練高爾夫規(guī)則說明
五、情景教練高爾夫團隊建設
第四部分：情景教練高爾夫實景演練
選才篇：慧眼識人、讀心有術
第一洞：如何進行部門的補員？
第二洞：如何進行有效的面試？
第三洞：如何做好新員工管理？
用人篇：知人善用、用其所長
第四洞：如何布置績效計劃？
第五洞：如何做好績效輔導？
第六洞：如何做好績效反饋？
育人篇：輔導之道、因材施教
第七洞：如何合理地安排培訓工作？
第八洞：如何輔導下屬的工作技能？
第九洞：如何提升下屬的工作技能？
留人篇：激勵有術、留人留心
第十洞：如何正確做好員工關系管理？
第十一洞：如何處理下屬的特殊要求？
第十二洞：如何激發(fā)下屬的工作士氣？
第五部分：系統(tǒng)回顧、總結、提升
