主講老師: 許譯文（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
臺灣-中國文化大學日文系1987–1991臺灣-中山大學企管研究所碩士2005-2007臺灣-中山大學企管研究所博士2009-2017臺灣家樂福人力資源部資深經理 2004.2.1-2010.2....
主講課程：
1、管理類《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》2、領導...
目標管理與績效考核課程研習會課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
建立學員對目標與績效管理的共識及其重要性。
1.引發(fā)學員對目標與績效管理的系統(tǒng)及程序的學習動機。
2.協(xié)助學員了解并能有效執(zhí)行績效評估及發(fā)展制度。
3.建立學員有效執(zhí)行績效面談的能力。
課程對象：
課程時間：
組織績效
與目標管理
什么是目標管理？
目標管理的意義？
目標管理的重點？
目標與績效的關系
演說法
小組討論
小組活動
體認「目標管理」的必要性，增加學員對實施「目標管理」的投入及承諾。
建立學員對于主管在目標管理與績效考核制度及流程中應有作為的共同語言，將有助于日后推行制度時的溝通與協(xié)調。
目標設定
如何建構企業(yè)目標體系？
設定目標的基本步驟？
如何設定部門目標
部屬自我規(guī)劃目標
主管與部屬協(xié)商設定目標
演說法
工作單練習
協(xié)助學員了解「目標管理」的體系與內容，可做為日后在內推展「目標管理」時的依據。
行動計劃
及關鍵績效指標 工作分工結構(WBS)
關鍵績效指標KPI的設計 演授
影片教學
工作單練習
建立學員操作目標管理與績效考核制度與流程的基礎技術(觀念與能力)，將使學員更有信心也更有效率的執(zhí)行目標管理與績效考核制度與流程。
績效考核
一對一會談
會談議程
會談執(zhí)行
考核面談要點
事前準備
正式面談
講授
影片教學
角色演練
協(xié)助學員在評核績效時，能夠真正做到公正、公平與具有建設性，將促進主管與部屬間的良性互動，提升工作滿意度。
