主講老師: 劉海宏（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
綜合管理類(lèi)：《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門(mén)協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅...
組織績(jī)效管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
企業(yè)收益：掌握組織績(jī)效管理的基本方法。
學(xué)員收益：了解組織，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼，掌握平衡計(jì)分卡，了解組織管理框架，掌握組織績(jī)效管理的方法與流程
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
一、組織在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值定位
1. 組織戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分
2. 組織與組織績(jī)效管理業(yè)務(wù)框架
3. 戰(zhàn)略回顧對(duì)組織的需求分析
4. 組織管理的診斷方法
5. 組織管理在實(shí)際工作中的主要問(wèn)題
1) 主要問(wèn)題
2) 討論：在您的實(shí)際工作中，組織管理的主要問(wèn)題是什么？
6. 小結(jié)
1) 實(shí)體型組織
2) 項(xiàng)目型組織
3) 委員會(huì)型組織
4) 職能型組織
5) 矩陣型組織
6) 多組織形式的定義與特征
二、組織績(jī)效管理
1. 討論：我們?cè)诳?jī)效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？
2. 企業(yè)目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)
3. 組織績(jī)效的基本理念
1) 價(jià)值鏈循環(huán)在實(shí)踐中通過(guò)績(jī)效管理落地
2) 價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向和誤區(qū)
3) 價(jià)值評(píng)價(jià)實(shí)施原則
4) 組織績(jī)效管理的定義
5) 組織績(jī)效管理的目的
6) 組織績(jī)效管理原則
7) 組織績(jī)效管理導(dǎo)向
4. 組織績(jī)效管理流程
1) 組織績(jī)效管理流程
2) 組織績(jī)效管理周期與程序
3) 組織績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
A. 組織績(jī)效管理業(yè)務(wù)開(kāi)展
B. 組織績(jī)效管理責(zé)任分工
C. 組織績(jī)效管理支撐體系責(zé)任分工
4) 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
5. 組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS員工KPI
2) 組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
3) 戰(zhàn)略解碼的可視化過(guò)程
4) 為什么要做戰(zhàn)略解碼？
5) 戰(zhàn)略解碼原則
6) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
A. 戰(zhàn)略地圖法
B. 魚(yú)骨圖法
7) 組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：平衡記分卡
8) 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
9) 組織績(jī)效指標(biāo)的選取
10) 組織績(jī)效指標(biāo)值的確定
6. 組織績(jī)效過(guò)程管理
1) 案例解讀：主管要關(guān)注和輔導(dǎo)員工的績(jī)效執(zhí)行過(guò)程
2) 績(jī)效問(wèn)題診斷工具：績(jī)效診斷箱模型
3) 案例研討：不同情境下的員工輔導(dǎo)
4) 提升管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力方法
7. 組織績(jī)效評(píng)價(jià)
1) 基本原則
2) 計(jì)分規(guī)則
3) 解讀：公平評(píng)價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
8. 組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用
1) 組織績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
2) 組織績(jī)效是干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)
3) 組織績(jī)效是干部考核與激勵(lì)的重要依據(jù)
4) 組織績(jī)效結(jié)果影響?yīng)劷鸢纳珊头窒?/div>
5) 組織績(jī)效結(jié)果影響員工個(gè)人績(jī)效
9. 小結(jié)
