主講老師: 趙曉光（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
人才賦能教練中國人民大學(xué)碩士國家一級人力資源管理師北京大學(xué)企業(yè)大學(xué)課題組專家級顧問大唐電信、三星集團、萬達學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理版權(quán)課程《業(yè)培融合—基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》研發(fā)人

主講課程：
1、《業(yè)培融合-基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》2、《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》3、《引航賦能-場景式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計與開發(fā)》4、《傳承有道-組織經(jīng)驗萃取與復(fù)制》5、《五步成課...

  談“效”風生——績效面談實戰(zhàn)技巧課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 招聘面試薪酬績效

課程目標：

了解績效面談在績效管理中的重要意義

掌握績效面談的主要流程、方法和要點

掌握針對員工績效問題的分析與輔導(dǎo)方法

掌握面對不同類型員工的面談策略

課程對象：公司中高層管理者和承擔對員工進行業(yè)績評價、績效面談工作的一線團隊管理人員，以及人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理等

課程時間：6.5小時

一、績效面談的認知

視頻：《如此績效面談》

討論：這個績效面談存在什么問題？

為什么要做績效面談

1.績效面談的原則

2.績效面談的方式

二、績效面談實施六步法

1.事前通知、充分準備

2.營造氛圍、說明目的

3.傾聽意見、適當反饋

4.表明觀點、做出評估

5.雙方討論、發(fā)展計劃

6.總結(jié)要點、結(jié)束面談

角色演練：應(yīng)用所學(xué)的工具，模擬正確的績效面談步驟

三、績效問題分析與輔導(dǎo)

1.分析績效差距

2.查找問題原因

3.探索干預(yù)措施

4.選擇干預(yù)措施

5.設(shè)計干預(yù)方案

四、績效面談實用技巧

1.與不同類型員工的面談策略

2.BEST法則

3.“三明治”法則

五、問題答疑與課程總結(jié)