主講老師: 舒立平（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾擔(dān)任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理，曾擔(dān)任Inditex集團(tuán)ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)，曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān)。
主講課程：
《逆勢崛起絕地翻盤》《標(biāo)桿旺店精細(xì)化管理訓(xùn)練營》《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》《VIP軍火庫營銷倍增業(yè)績魔法》《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》《店鋪診斷業(yè)績提...
旺店店長特訓(xùn)營課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標(biāo)：
掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵，引爆銷售潛能，提升店長的管理技能。
1.掌控復(fù)制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團(tuán)隊(duì)精英層出不窮。
2.掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理
3.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動終端銷量。
4.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長。
5.掌控貨品結(jié)構(gòu)，降低庫存，提升高贏利的空間。
6.掌控終端店鋪在人、貨、場運(yùn)營中的全新策略。
7.店長-店鋪中的自我管理
課程對象：連鎖企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等
課程時間：1天
第一章店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
第一節(jié)中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
1.服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.營在終端、贏在終端的店長時代
3.走近店長、自我管理
第二節(jié)店長的瓶頸與困惑
1.店長的工作職責(zé)是什么
2.優(yōu)秀店長需具備的7個動作
3.店長的日常工作流程是什么
4.專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標(biāo)準(zhǔn)
5.店長-我的店鋪人員管理
第二章第一節(jié)店長的選、用、育、留人員管理
如何選人，一個什么樣的人是我們想要的人
1.如何用人
2.員工到底想什么，如何激勵員工
1)如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性
2)如何育人，什么樣的人是我要培養(yǎng)的
3.如何留人
4.人才流失預(yù)警
1)構(gòu)建人才梯隊(duì)
2)、店長打造團(tuán)隊(duì)的核心引力
第二節(jié)何謂團(tuán)隊(duì)，高效團(tuán)隊(duì)的特征
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
2.成功的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營必須具備的核心價(jià)值觀
3.店鋪團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型
4.第三章店長貨品管理的分析策略
店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
1.店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績的成功保障
2.店長管理商品的三大黃金周期
3.店鋪貨品管理核心的8大考量
4.店長管理的貨品的終極流程
5.店長管理貨品低庫存的銷售絕密
6.店長終端店鋪管理的能量
第四章店長營業(yè)賣場中前中后杠桿管理
1.店長賣場陳列展示的加碼銷售管理
2.店長大勢場+小勢場管理
3.店長賣場運(yùn)用的二十項(xiàng)促銷管理定律
4.店長管理賣場銷售任務(wù)4個密碼
5.店長管理店鋪效率的3個密碼
6.店長成交旺店管理系統(tǒng)
第五章店鋪人員戀愛式旺賣的七個階段
1.店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
2.店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
3.店鋪導(dǎo)購是旺賣的連帶高手
4.第六章、店長客戶管理服務(wù)系統(tǒng)
店鋪會員管理的終極行銷價(jià)值
1.讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
2.店鋪會員沙漠掘金、盤活目標(biāo)
3.店鋪情感營銷——營銷新策略
4.店鋪?zhàn)吭綍T的管理與維護(hù)
