主講老師: 段富輝（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長
主講課程：
主講課程：1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；2、《中國式精益管理》；3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能理解日常管理的基本內(nèi)容；
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能料清晰認(rèn)識現(xiàn)場每日管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)；
幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場一般的管理方法和現(xiàn)場分析方法；
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員能夠識別現(xiàn)場的浪費(fèi)及治理的技巧；
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握打造整潔靚麗現(xiàn)場的基本方法。
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握全方位的人機(jī)料法環(huán)各方面的異常處理技巧；
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅(jiān)持全方位變化，包括自身素養(yǎng)的變化。
課程對象：制造部/設(shè)備部/安環(huán)部及質(zhì)量部相關(guān)主管干部、現(xiàn)場管理人員，以及圍繞現(xiàn)場開展的各類管理人員
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
破冰分享互動！
現(xiàn)場到底管什么？
第一講：何謂現(xiàn)場
互動分享：何謂“現(xiàn)場”？
1.現(xiàn)場定義
2.現(xiàn)場的“三mang”現(xiàn)象
3.現(xiàn)場的“四大瓶頸”
4.現(xiàn)場最關(guān)注的一件事
5.現(xiàn)場的核心功能
6.現(xiàn)場管理的五大著眼點(diǎn)
7.現(xiàn)場管理的七個(gè)方向
8.現(xiàn)場管理的金科玉律
9.生產(chǎn)活動的六項(xiàng)基本原則
第二講：現(xiàn)場的日常管理
1.明確三件事
1)應(yīng)該管什么
2)應(yīng)該怎么管
3)應(yīng)該管到什么程度
2.控制四件事
1)知道員工應(yīng)該做的事情
2)知道員工正在做的事情
3)知道員工應(yīng)該做的進(jìn)度和結(jié)果
4)知道員工應(yīng)該做的與正在做的差距
3.做好五件事
1)早會
2)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
3)生產(chǎn)確認(rèn)與進(jìn)度控制
4)生產(chǎn)變化與產(chǎn)品換型
5)工作交班與日清
第三講：現(xiàn)場浪費(fèi)與改善技巧
1.不良的浪費(fèi)
1)不良浪費(fèi)的幾種情形
2)不良品產(chǎn)生的原因及對策
3)不良品的治理方法
2.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
1)過量浪費(fèi)的幾種情形
2)過量生產(chǎn)的原因及對策
3)治理過量生產(chǎn)的方法
3.過剩的浪費(fèi)
1)過剩浪費(fèi)的幾種情形
2)過剩的原因及對策
3)治理過剩的方法
4.動作的浪費(fèi)
1)動作浪費(fèi)的幾種情形
2)動作浪費(fèi)的原因及對策
3)治理動作浪費(fèi)的方法
5.庫存的浪費(fèi)
1)庫存浪費(fèi)的幾種情形
2)庫存浪費(fèi)生產(chǎn)的原因及對策
3)治理庫存浪費(fèi)的方法
6.搬運(yùn)的浪費(fèi)
1)搬運(yùn)浪費(fèi)的幾種情形
2)有效搬動的方法
3)治理搬動浪費(fèi)的方法
7.等待的浪費(fèi)
1)等待浪費(fèi)的幾種情形
2)等待浪費(fèi)生產(chǎn)的原因及對策
3)治理等待浪費(fèi)的方法
8.管理的浪費(fèi)
1)管理浪費(fèi)的幾種情形
2)管理浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及對策
3)治理管理浪費(fèi)的方法
第四講：打造靚麗現(xiàn)場的方法
1.關(guān)于5S
1)何謂5S
2)5S的起源
3)5S的定義
4)5S的本質(zhì)
5)5S的根本作用
6)我們?yōu)槭裁醋霾缓?S
7)做好5S的關(guān)鍵
8)推行5S的誤區(qū)
案例解析：日本5S的本質(zhì)
2.如何推進(jìn)整理
1)整理的定義---向整理要空間!
2)要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
3)整理的步驟---先盤點(diǎn),再判定,最后標(biāo)配!
4)整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時(shí)間與使用頻率!
案例分享
3.如何推進(jìn)整頓
1)整頓的定義---向整頓要時(shí)間!
2)整頓的原則---三定原則---定點(diǎn),定容,定量!
3)整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
4)整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個(gè)合適的家!
案例解析
4.如何推進(jìn)清掃
1)清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2)清掃的原則---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
3)清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
4)清掃的標(biāo)準(zhǔn)---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
案例解析
5.如何推進(jìn)清潔
1)清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
2)清潔的原則---三不原則---不制造,不擴(kuò)散,不恢復(fù)!
3)清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
4)清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
案例解析
6.5S推行的方法
1)顏色管理---顏色就是效率!
2)目視管理---最有效率的管理!
3)攝影大賽---瞬間的記憶;
4)VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);
5)獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
案例解析
第五講：現(xiàn)場改善十大秘笈
1.秘笈一：工藝流程查一查
1)流程圖的作用
2)流程圖的繪制
3)流程圖的分析
2.秘笈二：平面布置調(diào)一調(diào)
1)物料流向圖布置法
2)現(xiàn)場布置
3.秘笈三：流水線上算一算
1)向移動方式要效益（串行工序變并行工序）
2)向流水線要效益
4.秘笈四：動作要素減一減
1)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動作
2)動作測定方法
3)動作測定方法的分類
4)時(shí)間分析的目的
5)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
5.秘笈五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
1)搬運(yùn)方便系數(shù)
2)改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法
3)搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
4)合理化搬運(yùn)
6.秘笈六：關(guān)鍵路線縮一縮
1)關(guān)鍵路線法（又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）
2)繪制原則
3)怎樣縮短關(guān)鍵路線
4)關(guān)鍵路線法的主要用途及實(shí)例
7.秘笈七：人機(jī)效率提一提
1)人機(jī)聯(lián)合分析
2)人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)
8.秘笈八：現(xiàn)場環(huán)境變一變
1)現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素
2)人、物、場所的最佳結(jié)合
3)認(rèn)識定置管理
4)定置管理的六項(xiàng)活動
5)定置管理兩套技術(shù)
9.秘笈九：目視管理看一看
1)看板管理概述
2)看板管理的作用
3)看板管理的內(nèi)容
4)目視管理的常用工具
5)目視管理方法
6)目視管理的三級水平
10.秘笈十：問題根源找一找
1)PDC
2)8D報(bào)告
第六講：提升現(xiàn)場效益的策略-現(xiàn)場分析
1.怎樣進(jìn)行現(xiàn)場分析和診斷
1)現(xiàn)場分析的六個(gè)方面
2)現(xiàn)場診斷的五個(gè)重點(diǎn)
3.現(xiàn)場分析的基本方法
1)流程分析法
2)5W1H分析法
3)ECRS原則
4)動作經(jīng)濟(jì)原則
5)PDCA循環(huán)
6)五五法
7)全員提案機(jī)制
課程總結(jié)：提問、答疑
