主講老師: 李可書（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股...
主講課程：
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
股權(quán)激勵(lì)三步法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1.了解股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀；
2.了解股權(quán)激勵(lì)三步法的作用；
3.了解股權(quán)激勵(lì)三步法的實(shí)施。
課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等
課程時(shí)間：
一、股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)始人有顧慮
1.激勵(lì)效果有限
2.創(chuàng)始人的股權(quán)分散
3.員工經(jīng)常離職導(dǎo)致股權(quán)頻繁變動(dòng)
4.無法識(shí)別應(yīng)授予的對(duì)象
(二)員工有顧慮
1.員工不愿意出資
2.上市之路太遙遠(yuǎn)
二、股權(quán)激勵(lì)“三步法”是什么
(一)單元分紅
1.定義
2.優(yōu)勢(shì)
(二)小微合伙
1.定義
2.優(yōu)勢(shì)
(三)價(jià)值持股
1.定義
2.優(yōu)勢(shì)
三、股權(quán)激勵(lì)“三步法”有用嗎
(一)適用范圍更廣
(二)更容易調(diào)動(dòng)員工積極性
(三)實(shí)施程序循序漸進(jìn)，更為理性且更具價(jià)值
四、股權(quán)激勵(lì)“三步法”怎么走
(一)公司的初期發(fā)展階段：?jiǎn)卧旨t
1.劃分分紅單元
2.制定單元分紅核算機(jī)制/盈利指數(shù)
3.制定單元分紅方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
4.員工宣講并簽署分紅激勵(lì)等協(xié)議
(二)公司發(fā)展到一定階段：小微合伙
1.核算單元盈虧平衡點(diǎn)
2.設(shè)定門店等單元的員工范圍及人數(shù)
3.設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
5.員工宣講并簽署小微合伙協(xié)議
(三)公司發(fā)展趨于成熟階段：價(jià)值持股
1.制定價(jià)值核算標(biāo)準(zhǔn)
2.核算員工對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)值，確定激勵(lì)范圍
3.制定價(jià)值持股方案并經(jīng)股東會(huì)/董事會(huì)審議通過
4.員工宣講并簽訂員工持股協(xié)議
五、股權(quán)激勵(lì)“三步法”案例解讀
某美容公司股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)客模式案例
