主講老師: 程鵬（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
和君恒成人才發(fā)展研究中心副主任兼首席研究員南通慧拓人力資源管理咨詢、上海鯤靈企業(yè)管理中心創(chuàng)始人兼首席顧問全國多家培訓(xùn)機構(gòu)人力資源研修班課程體系設(shè)計總顧問廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、中國易華、江南實業(yè)集團等大...
主講課程：
《戰(zhàn)略人力資源管理——讓人力資本價值最大化》（總裁班、企業(yè)高管班）《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》（企業(yè)中高管團隊）《慧眼識才——招聘面試實戰(zhàn)技巧》（企業(yè)金牌面試官訓(xùn)練課程）《贏在薪酬-薪酬激勵體...
《績效考核與薪酬管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能
課程對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者
課程時間：2天；6小時/天
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認(rèn)識企業(yè)價值鏈
1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)
模塊二：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系
1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程
2）自上而下指標(biāo)分解過程的注意事項
3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合
4、沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三：績效推進與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關(guān)鍵
3、績效面談應(yīng)該如何談？
4、如何正確運用績效結(jié)果？
5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項
模塊四：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認(rèn)識職位評價
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？
模塊五：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
模塊六：“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵
1、怎樣才能激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計
5、員工激勵18個實用工具串講與演練
