主講老師: 陸君偉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。
主講課程：
卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練TWI-一線生產(chǎn)主管督導(dǎo)訓(xùn)練班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理MTP中層管理技能提升精益生產(chǎn)方式與實(shí)戰(zhàn)技巧精益...
安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià)技能
2.幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)
3.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
4.掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹(shù)分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
5.了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：2天12時(shí)
一、 安全生產(chǎn)的重要性
1.事故現(xiàn)場(chǎng)展示
2.安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失：
3.冰山理論
4.管理人員的責(zé)任
6.車(chē)間安全管理的特點(diǎn)
二、安全生產(chǎn)常識(shí)
1.一般安全規(guī)定
2.用電安全
4.安全事故分析
5.危害預(yù)防與控制6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
7.工程控制
8.管理控制
9.個(gè)人防護(hù)控制
10.安全與健康教育
四、基于行為的安全管理
1.基于行為的安全管理的定義
2.全員安全管理文化
3.安全事故金字塔模型
4.安全管理的原理－ABC模型
5.行為觀察與反饋系統(tǒng)
五、員工自我安全管理
1.員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
2.員工在想什么？
3.實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
4.實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
3.設(shè)備安全
4.化學(xué)品安全
5.現(xiàn)場(chǎng)急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)
三、安全生產(chǎn)日常管理
1.安全制度解讀及執(zhí)行
2.安全四級(jí)檢查
3.觀察
六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1.一線主管人員安全管理的“四到原則”
2.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
3.現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
5.運(yùn)輸安全
七、安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
2. 安全目視管理
3. 安全管理看板管理
4. 安全管理中的愚巧法
八、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾
注:以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
