主講老師: 朱曉波（培訓(xùn)費：4-5萬元/天）
工作背景：
華為、美國友邦、碧桂園三家世界500強(qiáng)職場經(jīng)歷原碧桂園集團(tuán)營銷學(xué)院創(chuàng)始院長原碧桂園集團(tuán)川渝區(qū)域營銷金鷹總房地產(chǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建及營銷策劃專家《營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建》《房地產(chǎn)營銷操盤實戰(zhàn)沙盤》國家版權(quán)課程創(chuàng)...
主講課程：
《基于量化的現(xiàn)代培訓(xùn)體系構(gòu)建》《營銷3.0時代的人才培養(yǎng)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《從功能營銷到參與營銷-營銷的裂變》
營銷全程策劃過程及關(guān)鍵點課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 營銷策劃
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：2天
一、營銷策劃全過程
1摘牌籌備階段
1.1如何通過各種數(shù)據(jù)分析做地塊調(diào)研和市場調(diào)研
1.2如何推導(dǎo)出項目定位
2品牌導(dǎo)入階段
2.1新進(jìn)城市如何品牌發(fā)聲？
2.2已經(jīng)入駐城市如何提升品牌影響力？
2.3如何根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)及市場制定年度銷售目標(biāo)
2.4如何制定年度營銷策略
3項目形象入市階段
3.1如何梳理項目核心價值
3.2如何推廣項目形象
3.3如何建立自媒體團(tuán)隊
3.4如何提高公眾號的閱讀量和粉絲量
3.5項目形象導(dǎo)入期如何進(jìn)行投放管理
4客戶拓展階段
4.1如何設(shè)定蓄客目標(biāo)
4.2如何根據(jù)客戶和產(chǎn)品定位去擬定客戶地圖？
4.3渠道如何管理？
4.4客戶拓展指標(biāo)管理如何管理？
5開盤組織階段
5.1何時啟動升籌
5.2如何盤客和洗客
5.3落位分析以及落位引導(dǎo)
5.4開盤定價策略
6持續(xù)銷售階段
6.1開盤數(shù)據(jù)分析
6.2如何進(jìn)行開盤的復(fù)盤
6.3二次加推的前期推廣準(zhǔn)備
二、營銷策劃管理的幾個關(guān)鍵
1操盤邏輯
1.1剛需、改善、高端盤操盤邏輯
1.2一線、二線、三四五線城市操盤邏輯
2目標(biāo)管理
1.3業(yè)績目標(biāo)管理
1.4蓄客目標(biāo)管理
3費用管理
1.5營銷費率管控
1.6人均到訪費用管控
1.7不同渠道的費效比管控
4協(xié)同管理
1.8和工程、設(shè)計、物業(yè)、財務(wù)的協(xié)同
1.9和銷售、渠道、銷管的協(xié)同
