單元

大綱

內容

單元一

數字化背景和現狀

1.?數字化正在改變整個世界

2.?數字經濟開始，數據成為核心生產力資源

3.?數字化帶來的商業(yè)模式的改變

4.?數字化與工業(yè)4.0的改變

5.?快速發(fā)展的數字化技術

單元二

認識數字化

1.?數字化相關概念

2.?數字化的本質

3.?數字化轉型的核心：文化、組織和價值

4.?數字化的目的和意義

5.?數字化的特點

6.?元宇宙

單元三

數字化轉型方式

1.?建立數字化文化和數據思維

2.?培養(yǎng)企業(yè)數據使用能力（方法和案例）

3.?通過數據治理啟動數字化（必要性和措施、案例）

4、建立適合數字化轉型的IT架構

5、如何借助外部力量進行數字化（結合案例）

6、用數據驅動決策（場景、工具案例）

7、通過協同、共生、互聯、開放助力企業(yè)做強做大

（結合小米案例）

8、通過敏捷交付促進轉型的成功（方法、案例）

9、數字化轉型方向和著力點

10、數字化轉型的誤區(qū)

單元四

數字化戰(zhàn)略

1、?數字化轉型總體架構

2、?數字化轉型的方式和策略

1)?企業(yè)數字化轉型方式

2)?數字化轉型階段劃分

3)?數字化成熟度劃分

4)?企業(yè)數字化轉型所應考慮的因素

5)?企業(yè)數字化轉型路線選擇

6)?企業(yè)數字化轉型要內外兼修

3、?數字化轉型方法論

1)?構建數字化轉型的規(guī)劃

2)?規(guī)劃數字換轉型的路徑

3)?落地數字化轉型的方法路徑

案例：(結合物流、電商等案例穿插到方法論中)

?

單元五

企業(yè)數字化建設和案例

1、?客戶數字化（某房產的大會員平臺）

2、?智能化客戶服務平臺（某銀行客服體系）

3、?決策數字化、智能化（某商場的數字輔助決策平臺）

4、?數字化助力人力資源（某企業(yè)的數字化工作環(huán)境）

5、?運營管控數字化（某商場的數字輔助決策平臺）

6、?生產數字化（智能工廠建設）

7、?采購數字化、智能化