主講老師: 耿鑌（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國“藍(lán)絲帶愛心行動”發(fā)起人之一日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT認(rèn)證講師美國NLP《說服工程學(xué)》認(rèn)證講師北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)零售總裁班特聘講師周大福、重慶新世紀(jì)百貨、Calvin ...
主講課程：
《店鋪操盤手——賦能型店長五項修煉》《鑄將行動——后疫情時代終端團(tuán)隊建設(shè)與管理》《舞動奇績——銷售心理與銷冠經(jīng)驗萃取》（家具建材家電行業(yè)）《冠軍賣手復(fù)制——銷冠經(jīng)驗萃取與大單連單技巧》...
我是操盤手——標(biāo)桿店長五項修煉課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標(biāo)：
●獲得一套實用高效的管理工具和方法
●避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失
●掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧
●提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊
課程對象：店長，儲備店長，店長助理，資深導(dǎo)購，柜長，督導(dǎo)，銷售主任，門店經(jīng)理，商場經(jīng)理，加盟商，零售店主
課程時間：3天
第一講：問題終結(jié)者（ProblemTerminator）——店鋪業(yè)績診斷與提升
1.未來零售終端的發(fā)展趨勢分析
案例：35平方米為什么能做到月均40多萬
2.社交化購物時代的新型顧客關(guān)系開始形成
實戰(zhàn)工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右
3.店鋪業(yè)績診斷路線圖
實戰(zhàn)技巧：提升業(yè)績的5個關(guān)鍵密碼
4.如何提升進(jìn)店人數(shù)
標(biāo)桿分析：客人為什么進(jìn)了競品對手的店
實戰(zhàn)技巧：提升進(jìn)店率的7個技巧
5.增加進(jìn)店人數(shù)的8個策略
6.顧客成交率底的8個主要原因與提升技巧
7.顧客停留時長不足的原因分析與對策
實戰(zhàn)工具：門店停留點數(shù)的計算公式與提升
8.影響客單價和連帶率的有內(nèi)因和外因
9.如何提升員工的客單價和連帶率
10.發(fā)現(xiàn)店鋪問題的5大能力：望、聞、問、切、翻
11.掌握一套分析診斷問題的方法與工具
落地工具：魚骨圖
現(xiàn)場工具運用實操：分析業(yè)績下滑的原因
第二講：目標(biāo)推動者（TargetPromoter）——KPI管理與目標(biāo)達(dá)成
現(xiàn)象：為什么多數(shù)店鋪的業(yè)績總是下半個月要好
問題：80%的店鋪僅僅把目標(biāo)管理當(dāng)作了績效考核
思考：如何讓KPI起到真正的激勵作用
1.掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)如何分析
2.解析店鋪KPI的管理意義
3.警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過時
實戰(zhàn)技巧：目標(biāo)的分解不是簡單的2=1+1
實戰(zhàn)技巧：店鋪最常用的5種目標(biāo)分解技巧
4.目標(biāo)管理一定要把握最重要的2個點
實戰(zhàn)技巧：如何找到達(dá)成目標(biāo)的障礙點和突破點
CK案例：目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具
5.下屬內(nèi)心接受的目標(biāo)才是真正的目標(biāo)
實戰(zhàn)技巧：店長高效目標(biāo)溝通7步曲
6.做好事前準(zhǔn)備工作的5個核心要點
7.溝通時可能出現(xiàn)的員工反對問題與預(yù)案
案例研討：如何做好團(tuán)隊目標(biāo)公布
8.關(guān)鍵是如何做好提升計劃的溝通
9.案例解析：優(yōu)秀品牌目標(biāo)管理案例解析
目標(biāo)管理終極系統(tǒng)：5常管理法
第三講：人才導(dǎo)師（PersonnelTrainer）——終端人才復(fù)制與留用
1.終端人才培育的OPL原則
三大工具：“三洗”“五會”“六環(huán)教練”
2.店長需要經(jīng)常給員工“洗腦”——心態(tài)輔導(dǎo)
3.給員工“洗腦”的2個高效工具
視頻賞析：帶教不是說教
4.培育部屬要解決的8大障礙因素
實戰(zhàn)技巧：門店帶教的6個關(guān)鍵步驟
5.STEP1：引發(fā)興趣
專業(yè)視頻：教練困惑：為什么會這樣
6.引發(fā)興趣的3大關(guān)鍵
7.當(dāng)下屬行為出現(xiàn)偏差時，這里面的問題是什么？
8.人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
9.STEP2：你做我看
10.你做我看的4個操作關(guān)鍵
11.STEP3：我做你看
12.我做你看的4個操作關(guān)鍵
13.STEP4：尋找AB
14.尋找AB的4個操作關(guān)鍵
15.STEP5：關(guān)鍵解析
16.做好關(guān)鍵解析的5個核心要點
17.STEP6：固化創(chuàng)新
現(xiàn)場實操：工具掌握與實操演練
18.分析：員工離職的232現(xiàn)象
案例：GUCCI帶給我們的教訓(xùn)
19.影響員工忠誠度的第一核心因素
20.吸引追隨者必備的4個條件
案例分析：哥弟小紅為什么工作13年不離職
21.人才流失的2個階段和3個關(guān)鍵節(jié)點
22.店長90%的離職面談都是錯誤的
23.零售行業(yè)員工流失的20大原因
實戰(zhàn)技巧：留人怎樣用好心理學(xué)的“首輪效應(yīng)”
24.員工可以沒有決策權(quán)，但是必須要有足夠的參與感
25.店長如何做好員工關(guān)系管理
26.終端提升員工忠誠度的10大策略和工具
第四講：管理能手（ManagementProficIEnt）——現(xiàn)場管理效能提升
1.新型店鋪模型分析
2.防范——終端管理的“變心板現(xiàn)象”
3.店長現(xiàn)場管理應(yīng)具備的3大專業(yè)能力
4.必備技術(shù)1——認(rèn)識部屬的風(fēng)格特性
1）專業(yè)工具——準(zhǔn)確判斷部屬的風(fēng)格
2）四種風(fēng)格模式的分析與案例研討
3）不同風(fēng)格部屬的管理技巧
5.必備技術(shù)2——部屬發(fā)展的4階段
1）當(dāng)下屬行為出現(xiàn)偏差時，如何找到問題背后的問題？
行動演練：6種常見員工情況如何管理
案例研討：出現(xiàn)這種情況該怎么辦？
6.店長影響力修煉的3個核心要素
案例研討：遲到后的樂捐
7.終端管理常犯的3種錯誤
實戰(zhàn)技巧：終端管理必備的3大法寶
8.心理：突破四大基本人性
9.店長現(xiàn)場管理失效的原因
實戰(zhàn)技巧：如何化解店鋪管理中的沖突和抗拒
落地工具：PAC技術(shù)
10.店長現(xiàn)場管理的18個核心指標(biāo)
管理工具：店長現(xiàn)場管理“四字訣”
11.生動化的賣場形象是吸引顧客的關(guān)鍵
12.職業(yè)化的導(dǎo)購形象是顧客信任的關(guān)鍵
13.合理的動線設(shè)計是聚攏人氣的關(guān)鍵
14.科學(xué)的陳列布局是提升成交的關(guān)鍵
15.及時的淡場管理是顧客進(jìn)店的關(guān)鍵
頭腦風(fēng)暴：淡場沒顧客，導(dǎo)購做什么
管理工具：一分鐘店長的管理精髓
16.解碼優(yōu)秀店鋪的5大基因
17.許多問題為什么會“野火燒不盡”
現(xiàn)實案例研討：許霆的是與非
落地工具：“斬草又除根”的4不放過原則
18.現(xiàn)場分析及解答終端管理中的常見問題
第五講：系統(tǒng)再造者(Pioneerofincentivesystem)——終端激勵系統(tǒng)再造
心理：新老員工工作消極的原因分析
視頻賞析：李云龍帶給我們的激勵啟示
1.我們往往重視少部分人，而忽視了大部分
2.我們重視同質(zhì)激勵，而忽視了差異性,沒有考慮個性需求
3.終端激勵常見的6大誤區(qū)
案例研討：金伯利鉆石王晴為什么這么賣命工作
4.馬斯洛需求層次理論在終端激勵的實際案例
5.終端激勵的4大維度
6.如何讓你的下屬快樂起來
榜樣激勵：經(jīng)典故事——景田店的案例啟示
7.如何讓員工看到希望：探尋海底撈的員工激勵
情感激勵：管好你的終端情感賬戶
8.終端如何做好績效激勵
9.誤區(qū)：以目標(biāo)達(dá)成率為主要考核的局限
10.警惕：薪酬激勵千萬不能這樣做
11.獎勵不好可能帶來后患無窮
管理技巧：物質(zhì)激勵的創(chuàng)新設(shè)計與實施技巧
榮譽激勵：終端激勵必須會用NLP理解層次
案例研討：微笑天使活動為什么這么成功
12.激勵用心不用薪：終端激勵常用25招
