主講老師: 賈象凱（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
三十多年國內外龍頭電力企業(yè)工作經驗中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級專家德國西門子公司20年生產運營管理經驗電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家中國電...
主講課程：
《2021年國家電網優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》《2060年中國“碳...
生產計劃PMC管理培訓課程大綱詳細內容
課程分類： 生產計劃
課程目標：
1、通過學習了解和掌握了生產管理（PMC）的本質和推行原則
2、通過學習更清晰、更深刻認識到生產管理（PMC）體系及基本要求
3、更加深刻的理解了生產管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
4、通過學習掌握了生產管理（PMC）在企業(yè)中對物料、采購、庫存管理方法和工具
5、學習并掌握了如何做好生產管理（PMC）的工作技巧和方法工具
6、掌握了生產計劃的制定的主要內容及編制計劃的要素和周期
7、學習掌握了生產進度的控制方法及生產進度延誤時的應對措施
8、學會了和掌握了交期延誤與相關部門的溝通技巧和改善方法及工具的使用
課程對象：1、企業(yè)中層管理人員，主管經理2、企業(yè)班組長3、企業(yè)儲備干部
課程時間：1天/6小時
第一節(jié)、生產管理概述
一、生產管理的本質幾目的
二、生產管理的十大課題
三、生產管理的推行原則
四、生產管理體系
五、合理組織生產的基本要求
第二節(jié)、生產管理部門職能
一、生產管理（PMC）的概念
二、生產管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位
三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責
四、作為生產管理（PMC）人員的必備條件
五、生產管理（PMC）工作的技巧
六、生產管理人員具體工作職責
第三節(jié)、生產計劃的制定
一、生產計劃的定義、分類及作用
二、生產計劃指標體系
三、生產計劃的主要內容
四、生產計劃排產原則
五、生產計劃排產應滿足的條件
六、編制生產計劃的三要素
七、編制生產計劃的三周期
八、周生產計劃的編制/實施流程
九、計劃和生產控制的八步驟
十、生產前的準備工作
第四節(jié)、生產進度控制
一、生產進度控制點
二、生產進度控制
三、現(xiàn)場巡視注意要點
四、進度延誤應對措施
五、生產異常處理原則
第五節(jié)、交期控制改善
一、接單管理不良，緊急訂單太多
二、產品技術變更頻繁
三、物料計劃不良
四、制程品質控制不良
五、設備維護保養(yǎng)欠缺
六、計劃排程不佳
七、能力、負荷失調
八、其他
