主講老師: 劉飛（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國禎商學院特聘顧問原某上市公司營銷學院院長原科創(chuàng)中光（大氣監(jiān)測領(lǐng)域全國前十）銷售總監(jiān)原用友ERP（人力資源管理軟件）大客戶銷售項目總監(jiān)愛普生（中國）、歐派櫥柜、中國石油等多家知名企業(yè)大客戶...
主講課程：
大客戶銷售類《贏單六問—六招贏得大客戶》—精品課程《虎口奪單》—大客戶深度營銷《破解銷售難題》大客戶的溝通與談判技巧《談判“勝”經(jīng)》雙贏商務(wù)談判策略《獨孤求“拜”》—銷...
銷售管理者基本功課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售管理
課程目標：
了解銷售管理者的四大管理思維
掌握銷售流程的管理進度
慧眼識英雄，識別真正的銷售天才
熟悉銷售人員成長的九大階段
掌握銷售團隊的五大激勵技巧
了解銷售培訓的五大誤區(qū)
課程對象：銷售主管，銷售經(jīng)理，銷售管理人員
課程時間：1天,6小時/天
第一講：銷售管理者的四大王牌
40、選人—組建團隊
西游記的團隊
人才的真相
人才的要素
41、指向—界定結(jié)果
如何界定結(jié)果
沒有過程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過程是放屁
3、激勵—發(fā)揮優(yōu)勢
木桶理論—人無完人、各有所長
馬斯洛需求理論在銷售團隊中的應(yīng)用
4、培養(yǎng)—因才適用
新銷售培養(yǎng)的誤區(qū)
人才培養(yǎng)的4臺階：培訓、訓練、練習、職涯規(guī)劃（大H理論）
案例：喬杰拉德
第二講：銷售流程的識別與教練輔導
15、認識客戶的購買流程
戰(zhàn)略規(guī)劃、理清需求、方案評估、采購、實施驗收、項目應(yīng)用
2、銷售流程的天龍八部
3、銷售流程一：客戶規(guī)劃工具：客戶規(guī)劃表
4、銷售流程二：訪前準備工具：訪前準備清單提問清單
5、銷售流程三：激發(fā)興趣工具：激發(fā)興趣模板
6、銷售流程四：需求確認工具：SPIN與發(fā)問技術(shù)需求類型規(guī)劃表
7、銷售流程五：接觸決策
8、銷售流程六：共創(chuàng)方案工具：共創(chuàng)方案行動計劃表
9、銷售流程七：商務(wù)流程工具：商務(wù)談判信息表
10、銷售流程八：實施交付
第三講：幫助銷售識別客戶的關(guān)鍵角色
65、客戶的角色分類
拍板者（EB）、技術(shù)把關(guān)者（TB）、使用者（UB）、內(nèi)線（coach）
工具：客戶決策分析表
66、拍板者（EB）
pppp.拍板者的定義練習：誰是決策者
qqqq.拜訪拍板者遇到的挑戰(zhàn)
rrrr.什么樣的人會是拍板者
ssss.拍板者關(guān)心什么
67、技術(shù)把關(guān)者（TB）
ccc.遇到的挑戰(zhàn)練習：誰是技術(shù)把關(guān)者
ddd.守門員迷之自信的特點
eee.與之打交道的注意事項
fff.技術(shù)者會關(guān)心什么？
68、使用者（UB）
oo.遇到的挑戰(zhàn)練習：誰是使用者
pp.需求部門的重要性
qq.如何溝通說服
5、內(nèi)線，教練（coach）
a.Coach的標準與作用
b.Coach的種類
c.如何發(fā)現(xiàn)coach
d.如何培養(yǎng)coach
e.如何保護coach
工具：銷售決策鏈表
第四講：銷售團隊的激勵技巧
1、銷售人員的十大痛苦
2、銷售激勵的五大技巧
3、銷售性格特質(zhì)分析
4、銷售的工作狀態(tài)分析
第五講：銷售管理的六脈神劍
1、銷售目標管理
周會，月度會，例會管理
2、陪訪管理
3、問題員工管理
唐僧型員工、孫悟空型員工、豬八戒型員工、沙僧型員工、老油條員工
4、銷售人員的薪酬與激勵
5、危機管理
6、銷售工具管理與應(yīng)用
第六講：銷售管理者的十二技法（反面）
1.過分看重“實戰(zhàn)”（雄鷹客戶的分享，全是故事，不能復(fù)制）
2.過分的優(yōu)越感（認為自己是財神爺）
3.授權(quán)不當（看過程，精細化管理）
4.太相信直覺，只講藝術(shù)，不講科學（沒有規(guī)劃）
5.見利勇為（眼里只有利益，損失公司利益）
6.缺少輔導（員工是不會還是不愿）
7.抱怨政策（價格，產(chǎn)品，服務(wù)）
8.吹噓自己的過去（我當年咋地咋地）
9.只看業(yè)績，忽略“德行”（慣壞孫悟空員工）
10.過分的“親民”（與下屬打成一片，搞團建，唱歌）
11.在客戶面前過分的抬高自己
12.混淆個人的功勞和團隊的功勞
第七講：銷售成長的天龍八“步”
銷售進公司的八大階段
1.恐懼感（不敢見客戶，要求拜訪量）
2.失敗感（2個月左右，沒有出單，老員工分享經(jīng)驗）
3.失落感（3個月左右，流失率最高，懷疑自己適合不合適）
4.浮躁感（半年到1年，有業(yè)績，但是不是太高）
5.抱怨感（1年左右，危險期已過。抱怨政策，環(huán)境，提成跟同行比）
6.無激情（2年左右，業(yè)績上不去，有老客戶養(yǎng)著也不差）
7.驕傲感（新人拿大單—狗屎運，2年左右做了幾個大單）
8.迷茫期（銷售職業(yè)生涯的3個迷茫期）
第八講：銷售技能培訓的五大誤區(qū)
1.沒有理論，只吹實戰(zhàn)（很多銷售精英，故事講的很精彩，案例很好，但是不能復(fù)制）
2.培訓內(nèi)容與實際場景不符合（2b，2c的）
3.培訓講師沒有研究銷售人員（內(nèi)部，外部都是）
4.過度看重氛圍，忽略內(nèi)容
5.沒有工具方法，不夠落地
總結(jié)：復(fù)盤回顧與行動計劃
