主講老師: 李彬（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《現(xiàn)代金融實(shí)戰(zhàn)MFP在企業(yè)中的運(yùn)用》《新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)投融資策略及趨勢》《新常態(tài)下銀行管理及轉(zhuǎn)型策略》《供應(yīng)鏈金融及電子票據(jù)的應(yīng)用》《智慧金融的發(fā)展歷程》《公司...

  基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 培訓(xùn)管理

課程目標(biāo)：

提升培訓(xùn)管理對經(jīng)營改善與業(yè)績提升的價(jià)值產(chǎn)出，力促企業(yè)發(fā)展與員工成長。

緊緊圍繞“培訓(xùn)效果落地”，幫助學(xué)員實(shí)效性掌握完善培訓(xùn)管理體系的思路與方法。

幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從職能式的“培訓(xùn)管理”到業(yè)務(wù)型“績效顧問”的轉(zhuǎn)變。

針對企業(yè)培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握促進(jìn)培訓(xùn)效果落地的方法與工具，化難題，做突破，收實(shí)效。

課程對象：企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源部等培訓(xùn)管理部門相關(guān)人員

課程時(shí)間：12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

引言

研討：為什么培訓(xùn)效果難落地？

一、找準(zhǔn)需求，效果可期。

方法：一個(gè)關(guān)于培訓(xùn)的最基本的問題——企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？

（90%企業(yè)的答案都是錯(cuò)的?。。。?/P>

方法：培訓(xùn)需求的兩個(gè)層面——組織層面與員工層面

案例：通用電氣（GE）多次成功實(shí)施管理變革的奧秘

案例：某企業(yè)“執(zhí)行力提升工程”的驚人效果

方法：培訓(xùn)需求的12個(gè)來源

方法：確定企業(yè)培訓(xùn)需求的“70-20-10”法則

研討&方法：確定年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的依據(jù)與方法

二、明確內(nèi)容，效果可控。

（一）方法：理順戰(zhàn)略績效一體化的課程體系設(shè)計(jì)思路，讓培訓(xùn)“上接戰(zhàn)略、下接績效”。

（二）利用學(xué)習(xí)地圖法，明確職位素質(zhì)能力，完善培訓(xùn)內(nèi)容體系。

工具：全員分層分級培訓(xùn)模型

工具：學(xué)習(xí)地圖

工具：能力素質(zhì)模型

案例：“華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整”帶給培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的啟發(fā)

案例：人才快速育成系統(tǒng)圖

案例：某核心系列崗位《培訓(xùn)內(nèi)容列表》

案例：某企業(yè)《崗位培訓(xùn)內(nèi)容列表》（模板）

（三）利用業(yè)務(wù)流程分析法，確定培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)價(jià)值產(chǎn)出。

方法：確定培訓(xùn)內(nèi)容的三個(gè)關(guān)鍵步驟——“問”、“匯”、“審”

方法：培訓(xùn)內(nèi)容的來源——預(yù)設(shè)課程法

方法：精準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)問題

案例：基于部門分類，用魚骨圖呈現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容。

三、知行合一，效果可見。

（一）上級必須成為下屬培訓(xùn)效果落地的“管理者”。

工具：培訓(xùn)效果落地“九宮格”

（二）規(guī)避“武功文教”。

方法：調(diào)整“訓(xùn)前”、“訓(xùn)中”與“訓(xùn)后”的資源投入比例。

（三）善用評估，引導(dǎo)訓(xùn)后行為，促進(jìn)效果落地與價(jià)值產(chǎn)出。

工具：柯氏四層培訓(xùn)效果評估（反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、成果層）實(shí)操要點(diǎn)

四、鏈接業(yè)務(wù)，效果落地。

案例：從一場《跨部門溝通》培訓(xùn)到咨詢項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變——從“培訓(xùn)管理”到“績效顧問”。

方法：基于“STAR”模型的工作改善與業(yè)務(wù)推動技術(shù)

五、平臺思考，效果放大。

方法：化解“同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，相同錯(cuò)誤一犯再犯”的現(xiàn)象。

案例&方法：如何使我們的組織自成長、自發(fā)展，讓員工在我們的團(tuán)隊(duì)更容易成功？

——知識管理的多種方式方法

方法：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍構(gòu)建與持續(xù)性激發(fā)

六、順勢而為，效果提升。

方法：雖然要“順勢而為”，但切記“固守本源”。

方法：新理念、新技術(shù)時(shí)代人才培養(yǎng)的多種模式

方法：微課“三化”管理

方法：翻轉(zhuǎn)課堂實(shí)施要點(diǎn)

七、完善管理，效果可靠。

方法：培訓(xùn)管理四個(gè)發(fā)展階段所應(yīng)采取的管理策略

工具：EPP培訓(xùn)管理“321”管控模型

案例：某企業(yè)培訓(xùn)管理制度體系

案例：某企業(yè)既簡明又實(shí)效的培訓(xùn)管理制度