主講老師: 吳寶峰（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
管理咨詢運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)落地專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓(xùn)中心特聘專家、中國管理研究院副院長、海爾研究院特聘專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學(xué)首席營銷官實(shí)戰(zhàn)班特聘專家、...
主講課程：
《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》、《海爾人單合一雙贏管理模式》、《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)》、《社群營銷》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、
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股權(quán)激勵(lì)合伙人模式頂層設(shè)計(jì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 經(jīng)營模式股權(quán)激勵(lì)
課程目標(biāo)：
1.股權(quán)設(shè)計(jì)--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織
2.股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權(quán)激勵(lì)--內(nèi)部激勵(lì)、外部激勵(lì)、期權(quán)期股
4.股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
5.股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6.股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
8.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
課程對象：
課程時(shí)間：
第一部分:合伙打天下 股權(quán)定江山
模塊一、合伙人時(shí)代的到來
為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
1.股權(quán)激勵(lì)的八大死局
2.股權(quán)激勵(lì)的四大雷區(qū)
3.股權(quán)激勵(lì)的三條生死線
4.股權(quán)激勵(lì)的五大觀念誤區(qū)
5.未來企業(yè)升級必備的三大方向
6.合伙模式是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
7.模塊二、透析股權(quán)激勵(lì)
透析股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)
1.股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)而不是福利
2.股權(quán)激勵(lì)無法落地失敗的原因
3.股權(quán)激勵(lì)的工具手段方法
4.股價(jià)激勵(lì)的原則
5.股權(quán)激勵(lì)的前提：
6.中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地的三大前提條件：三大落地系統(tǒng)
7.標(biāo)準(zhǔn)化 股東化 資本化 三化合一 虛實(shí)結(jié)合
升官線 發(fā)財(cái)線 養(yǎng)老線 三線并行 高枕無憂
第二部分:股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
模塊一：股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
1. 股權(quán)激勵(lì)的思路和邏輯框架
2. 股權(quán)激勵(lì)的方法與工具
3．股權(quán)激勵(lì)之盡職調(diào)查：盤點(diǎn)治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、薪酬績效
4．股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)布局頂層設(shè)計(jì)
5. 股權(quán)激勵(lì)的框架設(shè)計(jì)：考核目標(biāo)、激勵(lì)工具、量化工具、協(xié)議合同
6. 股權(quán)激勵(lì)體系落地總覽圖
7. 股權(quán)激勵(lì)八字真言：定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退
8. 核心高管的激勵(lì)機(jī)制:
8.1虛實(shí)股票增值激勵(lì)法
8.2內(nèi)部激勵(lì)：超額激勵(lì)法，在職激勵(lì)法
8.3外部激勵(lì)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合中的股權(quán)設(shè)計(jì)
8.4超額利潤激勵(lì)法：確定激勵(lì)的總量、規(guī)則、如何分配
8.5在職分紅激勵(lì)法?
9. 公司股權(quán)估值與BP設(shè)計(jì)
10. 股權(quán)眾籌與投融資路演招商設(shè)計(jì)
模塊二：內(nèi)部裂變合伙人制度
1. 合伙人制的概念剖析
2. 公司選股東的三大要素
3. 公司合伙人進(jìn)入規(guī)則
4. 合伙人股份劃分原則
5. 中國式合伙的四大形式
6. 公司內(nèi)部合伙人制度機(jī)制
7.合伙人制能清除企業(yè)前行路上的八大關(guān)鍵“路障”
模塊三：股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.股權(quán)激勵(lì)雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)爭議的性質(zhì)
3.與勞動(dòng)糾紛的關(guān)系
4.與贈(zèng)與合同的關(guān)系
5.對股權(quán)激勵(lì)中授予條件的司關(guān)系
6.股權(quán)激勵(lì)方案的效力的關(guān)系
7.離職時(shí)沒收或者強(qiáng)制回購激勵(lì)股權(quán)、返還分紅是否違反法律規(guī)定
第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)
合伙打天下 股權(quán)定江山
（定心、定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、定源、定進(jìn)、定退）
合伙人模式：
股權(quán)激勵(lì)頂層架構(gòu)
5.股權(quán)激勵(lì)八字真言
6.股權(quán)激勵(lì)合伙人模式目標(biāo)考核機(jī)制設(shè)計(jì)
7.第四部分：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)合伙人模式落地方案
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和合伙人模式
2. 落地方案拆解：目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制、考核體系
3. 激勵(lì)方案計(jì)劃實(shí)施的步驟和推進(jìn)節(jié)奏
